relaciones laborales
Misión
Diseñar y desarrollar las políticas y estrategias que
aseguren la paz laboral en la empresa, en un clima de
armonía entre EMPRESA - PERSONAL -SINDICATO,
que propicie la calidad y productividad, así como el
desarrollo integral del personal.
Diagrama Causa-Efecto de la paz laboral
Cultura
Cultura
Laboral
Laboral
Estilo
Estilo de
de
LiderazgoLiderazgo
Comunicación
Comunica –
ción
Prevención
Prevenciónde
de
conflictividad
conflictividad
del
delentorno
entorno
Políticas
Manual de
Relaciones
Aplicación de
Normas lab.
Negociación CCT
Admón. Contrato
Colectivo
Reglamento int.
Habilidades
en admón.
de personal
Supervisión
Trabajo en
equipo
Resultados de
los negocios
Proyectos
Filosofía
empresa
Selecciónde
personal
Condiciones
económicas
Otros
sindicatos
Empresas
vecinas
Amb.politico
Clima de
Satisfacción
Trato jefe Subordinado
Respeto
Promociones
Eventos sociales
culturales y
deportivos
Representatividad
Liderazgo
informal
Clima de
satisfacción
sindical
Filosofía
sindical
Ambiente
Laboral
Interno
Liderazgo
Sindical
Contratistas
Vecinos
Ciero
Autoridadeslaborales
Medios de
comunicación
Paz
Paz
Laboral
Sueldos
Salarios
Prestaciones
Admón. de
prestaciones
Comedor
Transporte
Admón. de
otros
servicios
Sistemas
de trabajo
Seguridad
industrial
Medio
ambiente
Compensaciones
Servicios al
Personal
Condiciones de
Trabajo
El gerente de Relaciones Laborales y sus
Responsabilidades
En general el responsable de labuena marcha del aspecto laboral y contractual:
Una buena política es integrar cada vez más a la empresa, el sindicato y sus
trabajadores, mejorando la productividad y la satisfacción de las partes.
AREAS:
DESCRIPCIÓN DE LA RESPONSABILIDAD:
1.-Diagnostico de relaciones
laborales.
Mantener un diagnostico periódico externo e
interno, y estar pendiente de los cambios que
afecten a laempresa.
2.-Planeación de relaciones
laborales
Planear la función, fijarse objetivos y
programas de acción, modelos de relaciones,
etc.. Que lleven a más integración,
productividad y satisfacción al sindicato y la
empresa y a los trabajadores
3.-Organización de
relaciones laborales y asesor
laboral.
Dividir el trabajo en el área, con
delimitación del staff y de línea, y controlarestas actividades.
4.-Ejecución y control de
Relaciones laborales
Lograr que los objetivos de acción se lleven
a cabo en el tiempo y dentro de los costos
fijados.
Controlar los objetivos y programas de
acción. Detectando desviaciones y
corrigiendo estas.
5.-Contrato colectivo y de
políticas
Administrar el contrato colectivo en vigor, y
negociar el siguiente, con fijación delos
objetivos, rangos de negociación, costos, etc.
de manera que las partes queden satisfechas.
6.-Quejas y demandas
Manejar un sistema de quejas agresivos y
demandas, que emita corregir y minimizar
estas.
7.-Costos de las relaciones
laborales.
Administrar los costos relativos a la función
y al contrato colectivo dentro del
presupuesto.
8.-Entrenamiento y
asesoramiento derelaciones
laborales.
Entrenar y asesorar a la línea en todos los
aspectos de relación laboral de los que son
responsables.
9.-Personal de la función
Administrar y desarrollar al personal que se
reporta al gerente de la función.
10.-Desarrollo de personal
Mantener al día y a la vanguardia de la
función, para lo que deberá asistir a cursos,
congresos, etc.
El AbogadoLaboral: Su Función
La Asesoría laboral externa se hace necesaria en todas las etapas de la empresa,
excepto cuando de tiene su propio abogado laboral. De acuerdo en la etapa en que
se encuentre la empresa será la asesoría que proporcione.
ORGANIZACIÓN DE LA ETAPA I:
ORGANIZACIÓN EN LAS ETAPAS II Y III
* No existe la función de
relaciones labores.
* Existe la Función de relaciones...
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