Relaciones Laborales

ENTRENAMIENTO Y DESARROLLO

ENTRENAMIENTO
CONCEPTO
El entrenamiento es la educación profesional que busca adaptar al hombre a determinado cargo. Sus objetivos se sitúan a corto plazo, son limitados e inmediatos, buscando dar al individuo los elementos esenciales para el ejercicio de un cargo y preparándolo de manera adecuada.
El entrenamiento implica la transición de conocimientosespecíficos relativos al trabajo, actitudes frente a aspectos de la organización, de la tarea y el ambiente, y desarrollo de habilidades. Cualquier tarea ya sea compleja o sencilla, implica necesariamente estos tres aspectos.
Podemos decir entonces, que el entrenamiento es la educación profesional que adapta al hombre para un cargo o función dentro de una organización, e implica la transmisión deconocimientos, y sea información de la empresa, de sus productos, servicios, su organización, su política, etc.
En segunda medida, implica un desarrollo de habilidades, entendido como un entrenamiento orientado a las tareas y operaciones que van a ejecutarse, este entrenamiento debe permitir el desarrollo del capital humano, al mismo tiempo que a la organización.
IMPORTANCIA
En toda organización, elrecurso humano es un elemento fundamental para llevar a cabo sus objetivos y metas que le permitan alcanzar la misión propuesta, para ello es necesario que este recurso esté capacitado desde el punto de vista profesional, técnico, moral y cultural. Por esto, surge la necesidad en toda empresa de implantar programas de adiestramiento quele permitadesarrollar, capacitar y actualizar en su personal, los conocimientos, habilidades y destrezasadecuadas para desempeñar eficazmente las funciones inherentes al cargo .Dentro de este marco de referencia, el adiestramiento del factor humano es fundamental para lograr el éxito en la organización. Es por ello que el adiestramiento no es un gasto sino una inversión. En virtud de lo anterior, es conveniente crear e implantar horizontes claros y definidosenmateria de políticas de desarrollo de recursos humanos. En este sentido, la Gerencia deDesarrollo de Recursos Humanos orienta sus acciones hacia el crecimiento intelectual del individuo valiéndose del desarrollo de programas que permitan diagnosticar necesidades de adiestramiento de personal para hacerlo.

DESARROLLO
Se define como el uso integrado de sistemas, normas y prácticas para reclutarempleados, desarrollar y mantener la capacidad de los mismos para que la organización pueda lograr sus metas. El DRH es más efectivo en una organización cuando su autoridad está ubicada a nivel de los administradores de mayor jerarquía. En un sistema descentralizado la función del DRH debería ubicarse en un nivel jerárquico alto.

COMISIONES DE CAPACITACION Y ADIESTRAMIENTO
Por Ley Federal delTrabajo en el capítulo III Bis de la capacitación y adiestramiento de los trabajadores del artículo 153-A hasta el 153-X, se establecen todos los lineamientos para que la empresa proporcione la capacitación y constituyan las comisiones.
La Comisión Mixta de Capacitación y adiestramiento, tiene como finalidad coordinar la impartición de la Capacitación y el Adiestramiento a los trabajadores dela empresa. Esta se integra por personal tanto de la parte patronal, como de la parte trabajadora, de manera equitativa. La ley federal del trabajo, establece como obligación patronal la impartición de esta capacitación, y en caso de negativa, se impondrán multas como una medida de cohesión y aún a pesar de tener que pagar dichas multas, no le exime al patrón de las consecuencias y repercusionesque esto lleva implícito.
La Secretaría del Trabajo publicó en el Diario Oficial de la Federación, el Acuerdo por el que se fijan los criterios generales y se establecen los formatos para la realización de trámites administrativos en materia de capacitación y adiestramiento de los trabajadores, en los mismos se establecen como obligatorios los formatos DC-1, DC-2, DC-3, DC-4, que...