relaciones organizacionales

Relaciones organizacionales
Autoridad
Se refiere al derecho de dirigir las actividades de otros. Los gerentes, en virtud de su posición y responsabilidad, reciben el derecho de dirigir lasactividades laborales de sus subordinados. Designando las decisiones tomadas por los empleados para cumplir las instrucciones dadas por los gerentes.
Línea-staff
Un concepto ampliamente de línea de “staff”es que “las funciones en línea son las que tienen una responsabilidad directa por el logro de los objetivos de la empresa”, y que el “staff” “se refiere a aquellos elementos de la organización queayudan a la línea a trabajar con más eficiencia para el logro de los objetivos primarios de la empresa”. Los se apegan a este punto de vista clasifican, casi invariablemente a la producción y a lasventas ( y algunas veces a las finanzas ) como funciones en línea, y a las actividades de compras, contabilidad, personal, mantenimiento de la planta y control de calidad como funciones “staff”Características de la linéa-staff
La organización línea-staff posee características mucho más complejas que otros tipos de organización ya estudiados.
1. Función de la estructura lineal con la estructurafuncional, con predominio de la primera. La organización línea-staff presenta característica lineales y funcionales simultáneamente. Cada órgano responde ante uno solo y único órgano superior, es elprincipio de la autoridad única o unidad de mando típica de la organización lineal. No obstante cada órgano recibe asesoría y servicios especializados de diversos órganos de staff
2. Coexistencia de laslíneas formales de comunicación con las líneas directas de comunicación. En organización linéa-staff se produce una conciliación de las líneas formales de comunicación entre superiores y subordinados ,las cuales representan la jerarquía y las líneas directas de comunicación en cualquier órgano y el staff que representa la presentación de servicios especializados y de asesoría.
3. Separación...