Relaciones Organizacionales

Definición de Estructura Organizacional
 La estructura organizacional es el patrón de diseño o modelo con el que se organiza una entidad a fin de cumplir las metas propuestas y lograr el objetivo deseado. Para seleccionar una estructura adecuada es necesario comprender que cada empresa es diferente, y puede adoptar la estructura organizacional que más sea como de a sus prioridades y necesidades(es decir, la estructura deberá acoplarse y responder a la planeación), además “Debe reflejar la situación de la organización –por ejemplo, su edad, tamaño, tipo de sistema de producción el grado en que su entorno es complejo y dinámico, etc.”
 En la búsqueda de la mejor forma de organización de la empresa se han establecido cuatro estructuras: lineal, matricial, circular pordepartamentalización e híbrida. A continuación estudiaremos cada una de las anteriores.
Modelos de estructuras organizacionales en términos generales un “modelo” es la representación de alguna cosa, ó como lo definió Jorge Etkin. “En el sentido más general se llama modelo a un conjunto de elementos, sean estos materiales, símbolos gráficos, ideas ó palabras que son utilizadas para representar un fenómeno real conuna finalidad práctica”
Organización formal
Organización formal es un conjunto fijo de normas, los procedimientos de organización y estructuras. Como tal, se suele fijar por escrito, con un lenguaje de reglas que ostensiblemente deja el menor margen para la interpretación. En algunas sociedades, y en alguna organización, estas reglas pueden seguirse estrictamente, en otros, pueden ser poco másque un formalismo vacío.

Razones para la existencia de la organización formal
* Para facilitar el logro de los objetivos de la organización: En una organización formal  la obra se delega a cada individuo de la organización. El / Ella trabaja para el logro de los objetivos definidos, que están en el cumplimiento de los objetivos de la organización.
* Para facilitar la coordinación dediversas actividades: la autoridad, responsabilidad y rendición de cuentas de los individuos en la organización está muy bien definida. Por lo tanto, facilitar la coordinación de las diversas actividades de la organización de manera muy eficaz.
* Para ayudar al establecimiento de la relación de autoridad lógica: Las responsabilidades de los individuos en la organización están bien definidas. Ellostienen un lugar definido en la organización debido a una estructura jerárquica bien definida, que es inherente a cualquier organización formal.
Características de una organización formal
* Bien definidas las normas y la regulación
* Estructura arbitraria
* Objetivos y políticas fijadas
* Status
* Limitación de las actividades de la persona
* La estricta observancia delprincipio de coordinación
Organización informal:

*     Es la organización que emerge espontánea y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organización formal y a partir de las relaciones que establecen entre sí como ocupantes de cargos.
*     Se forma a partir de las relaciones de amistad o de antagonismo o del surgimiento de grupos informales que no aparecen enel organigrama, o en cualquier otro documento formal.
*     La organización informal se constituye de interacciones y relaciones sociales entre las personas situadas en ciertas posiciones de la organización formal.
*     Surge a partir de las relaciones e interacciones impuestas por la organización formal para el desempeño de los cargos.

Características de la organización informal:
* Estaren constante evolución
* base
* dinámico y flexible
* excelente en la motivación
* requiere contar con experiencia para ser visto
* trata a las personas como individuos
* planos y el líquido
* Esencial para las situaciones que cambian rápidamente o no se entienden todavía completamente

Ventajas de la organización informal | Desventajas de la organización...