Relaciones Pc3bablicas Proactivas Y Reactivas

Relaciones
Públicas Proactivas
y Reactivas

Introducción
 La gerencia de Relaciones Públicas se desarrolla con base en el

cambio; adquiriendo una formulación proactiva, reactiva o de
crisis.Ciertamente, el cambio es inevitable e implica la evaluación
del presente y la determinación del futuro. Es precisamente la
posición que se fije para afrontar el cambio la que determinará el
estilo degerencia que predomine en una organización.
 Toda premisa de cambio implica una visión limitada o

estandarizada ó una visión futurista. Se puede decir entonces,
que el cambio se presenta en trestiempos: Estado Actual,
Estado de Transición y Estado Futuro.

Relaciones Públicas Proactivas
 La Gerencia Proactiva de la Relaciones Públicas

persigue emprender y desarrollar actividades de
comunicacióny relación para la empresa,
anticipándose a las necesidades futuras,
sometiendo estos procesos a un análisis crítico
riguroso, de modo que se permita abortar
aquellas acciones emprendidas que sedemuestran que no lleven a ninguna parte

Una gerencia de Relaciones Públicas proactiva actúa

anticipándose a las necesidades que si bien aún no existen
existirán; es decir, se persigue desde una ópticafuturista
descubrir las necesidades que van aparecer a futuro,
asegurando el éxito con respecto a la competencia.
Ante esta tipificación de la gerencia de Relaciones Públicas,
se fortalece lanecesidad de aplicación de técnicas de
prospección del futuro, con base en métodos de
racionalismo crítico cuyos finalidad última es:
(a) Generar ideas conocimientos creativos que faciliten la
competitividaden un mundo cambiante, anticipando las
acciones que permitan impulsar la organización y atenuar
las consecuencias en los cambios que se prevean a futuro;
(b) Buscar oportunidades, mediante laexploración de lo
desconocido para replantear procesos, superar y corregir
errores.

 (c) Generar la estructuración de equipos bajo los postulados de la

sinergia organizacional, donde todos los miembros...