Relaciones profundas con los proveediores
Páginas: 2 (430 palabras)
Publicado: 24 de noviembre de 2014
Ensayo
Construir relaciones profundas con los proveedores.
La lectura “construir relaciones profundas con los proveedores” menciona lo que ya es demasiadamente cierto dentro de las empresas,estas cada vez más cuentan con sus proveedores para bajar costos, mejorar la calidad y desarrollar innovaciones con mayor rapidez que los proveedores de los rivales. Las automotrices japonesas han tenidoun enorme éxito construyendo relaciones con fabricantes de piezas norteamericanos, principalmente las empresas estadounidenses deben construir quiénes serán sus proveedores: redes de suministradoresque aprenden, mejoran y prosperan en sincronía con sus empresas matrices etc.
Muchas corporaciones estadounidenses crearon cadenas de suministro físicamente muy parecidas a la de los japoneses perono alteraron la relaciones con sus proveedores. El resultado es que las relaciones entre las empresas y sus proveedores han caído a los niveles más bajos en décadas.
Los expertos concuerdan en quelas corporaciones estadounidenses, al igual que sus rivales japoneses, deberían construir un keiretsu de proveedores: cohesionadas redes de proveedores que continuamente aprenden, mejoran y prosperanjunto con sus empresas matrices (por cierto, esto no quiere decir que las empresas deban crear complejas estructuras de propiedad cruzada con sus proveedores, como lo hacen las firmas japonesas).
Lalectura se enfoca principalmente en dos enormes empresas automotrices que son Toyota y Honda que en los últi-mos diez años han llevado a cabo asociaciones exitosas con varios de los proveedores queestán enemistados con los Tres Grandes fabricantes de automóviles estadounidenses. Y han creado compromisos y ventas exi-osas a lo largo de Canadá, EE.UU. y México.
Para lograrlo ambas tuvieronque construir excelentes relaciones con proveedores siguiendo seis pasos. Primero,
1° entienden cómo funcionan los proveedores.
2° aprovechan la rivalidad entre proveedores y la vuelven una...
Construir relaciones profundas con los proveedores.
La lectura “construir relaciones profundas con los proveedores” menciona lo que ya es demasiadamente cierto dentro de las empresas,estas cada vez más cuentan con sus proveedores para bajar costos, mejorar la calidad y desarrollar innovaciones con mayor rapidez que los proveedores de los rivales. Las automotrices japonesas han tenidoun enorme éxito construyendo relaciones con fabricantes de piezas norteamericanos, principalmente las empresas estadounidenses deben construir quiénes serán sus proveedores: redes de suministradoresque aprenden, mejoran y prosperan en sincronía con sus empresas matrices etc.
Muchas corporaciones estadounidenses crearon cadenas de suministro físicamente muy parecidas a la de los japoneses perono alteraron la relaciones con sus proveedores. El resultado es que las relaciones entre las empresas y sus proveedores han caído a los niveles más bajos en décadas.
Los expertos concuerdan en quelas corporaciones estadounidenses, al igual que sus rivales japoneses, deberían construir un keiretsu de proveedores: cohesionadas redes de proveedores que continuamente aprenden, mejoran y prosperanjunto con sus empresas matrices (por cierto, esto no quiere decir que las empresas deban crear complejas estructuras de propiedad cruzada con sus proveedores, como lo hacen las firmas japonesas).
Lalectura se enfoca principalmente en dos enormes empresas automotrices que son Toyota y Honda que en los últi-mos diez años han llevado a cabo asociaciones exitosas con varios de los proveedores queestán enemistados con los Tres Grandes fabricantes de automóviles estadounidenses. Y han creado compromisos y ventas exi-osas a lo largo de Canadá, EE.UU. y México.
Para lograrlo ambas tuvieronque construir excelentes relaciones con proveedores siguiendo seis pasos. Primero,
1° entienden cómo funcionan los proveedores.
2° aprovechan la rivalidad entre proveedores y la vuelven una...
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