Relaciones Publicas

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular Para la Defensa
Universidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerza Armada
U.N.E.F.A
Sección 1 Turismo
Cátedra: Defensa Integral

Profesor: Bachiller:
Carlos DenyHernández Deisy
C.I: 17.958.466

Maiquetía, mayo de 2012

Introducción

Del liderazgo se ha hablado mucho, debido a su importancia en la historia de las organizaciones, ya sea social, política hasta inclusomilitares. Siempre ha sido un tema debatido entre grandes de los negocios, sin embargo, no importando si el líder en la organización nace o se hace, es indudable que gente líder es valorada en su empresa por ser impulsor y generador de valor agregado en ella. Algunos especialistas ven al liderazgo como una actividad amplia y visionaria que trata de discernir la competencia y valores característicos deuna organización. En este sentido se puede interpretar y analizar el liderazgo desde dos perspectivas: como cualidad personal del líder y como una función dentro de una organización, comunidad o sociedad. La segunda perspectiva es la que tiende a predominar como estudio del liderazgo, por lo que se puede entender al liderazgo como un proceso de interacción entre personas en el cual una de ellasconduce, mediante su influencia personal y poder, las energías, potencialidades y actividades de un grupo, para alcanzar una meta común a fin de transformar tanto a la empresa como a las personas que colaboran en ella.

¿Qué es liderazgo?
El liderazgo es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en la mente de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que esteequipo trabaje con entusiasmo, aunque la realidad sea diferente, en el logro de metas y objetivos. También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la administración de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal,gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organización).
¿El líder se hace o se nace?
Hay quienes afirman que el líder nace porque observa ciertos rasgos en su personalidad, y que en muchos casos son hereditarios; pero esos rasgos que en un momento dado lo convierten en un líder nato, no hacen que sea un verdadero líder, pues muchos de las características se vanadquiriendo con el paso del tiempo durante la formación social de la persona. Y es que desarrollar un buen liderazgo es un arte. Hay que desarrollarlo conociendo y practicando los principios y requisitos que citamos en el siguiente cuadro; y que de manera contundente son prueba de que el líder se hace, no nace.

Comparación entre lo que es y no es el líder
Líder es | Líder no es |
Educar: Lograr eldesarrollo de todos los seguidores, para mejorar la propia organización. | Simplemente, dar órdenes, aunque seden con mucha energía y con ademanes autoritarios. |
Instruir: Enseñar las nociones técnicas precisas y dirigir los ejercicios prácticos, Para proporcionar a los seguidores los conocimientos que necesiten para cumplir su papel dentro de la organización. | Hacer lo que los seguidores quierenque haga el líder, solo por quedar bien. |
Conducir: Guiar y dirigir a los seguidores de forma, que perfeccionando la educación e instrucción, de todos, se desarrolle la comprensión y cooperación entre todos. | Doblegar voluntades. |

¿Qué importancia tiene el liderazgo en una organización?
Las organizaciones dependen, para crecer y perdurar del liderazgo de sus dirigentes y esto es...