Relaciones Publicas







Universidad Nacional de San Agustín
Escuela Profesional de Ciencias de la Comunicación

Tercer capítulo: Organización

Curso: Teoría y Gestión de las Relaciones Públicas
2 B
Integrantes:
1. ARELA CHARAGUA JOE
2. CALLA HUARAYA NOEMI
3. CÁRCAMO CASTAÑEDA PAMELA
4. FLORES PARI PATRICIA MELISA
5. GUTIERREZ MAMANI KIMBERLY
6. VARGAS ANDRADE BRIAN


Arequipa 2013INDICE:







INTRODUCCION:

-Joe Arela Charagua

Hoy en día, el concepto de organización ha cambiado y se ha pasado de un pensamiento lineal a un pensamiento sistémico, en donde las cosas no son vistas como estructuras aisladas sino como procesos integrantes de un todo; en tal sentido, podemos decir que la organización es un sistema de relaciones entre individuos por medio de las cualeslas personas, bajo el mando de los Gerentes, persiguen metas comunes. Estas metas son producto de la planificación y de los procesos de toma de decisiones en donde los objetivos son creados tomando como base la capacidad de aprender que tienen los empleados - conociéndose que las organizaciones cobrarán relevancia al aprovechar el entusiasmo y la capacidad de aprendizaje del personal que poseen.-Noemy Calla Huaraya

Tradicionalmente era común que las empresas organizaran su estrategia a partir de su estructura. Esta idea convivía con un “mundo plano” y predecible, que permitía organizar una empresa, con una jerarquía y organigrama establecido para un determinado producto/s y mercado/s y a partir de ahí, se definía la estrategia a tomar.
Esto era posible porque el mercado nocambiaba, podría existir mayor o menor beneficio, en base a lo cual se modificaba, o no, la estrategia, pero siempre manteniendo la estructura impuesta originalmente.
Para M. Weber era un ejemplo supremo de racionalidad en las relaciones sociales, considerando burocracia y eficacia sinónimas. Estas organizaciones se basan en el centralizado de objetivos según un proceso que se inicia en la alta direcciónpara descender por la jerarquía. Los directivos controlan y establecen los objetivos mediante la utilización de la autoridad formal.
En la actualidad, una empresa que depende de su capacidad de respuesta al mundo cambiante en el que vivimos y de la generación de un valor añadido, como es el conocimiento, llegará a ser competitiva si la estrategia logra determinar la estructura de la misma.Pamela Cárcamo Castañeda

La empresa es una organización, de duración más o menos larga, cuyo objetivo es la consecución de un beneficio a través de la satisfacción de una necesidad de mercado. La satisfacción de las necesidades que plantea el mercado se concreta en el ofrecimiento de productos (empresa agrícola o sector primario, industrial o sector secundario, servicios o sectorterciario), con la contraprestación de un precio.
Las empresas, bajo la dirección y responsabilidad del empresario, generarán un conjunto de bienes y servicios con la finalidad de satisfacer las necesidades del mercado mediante la contraprestación de sus productos y su precio.

-Melisa Flores Pari

-Kimberly Gutierrez Mamani

Una estructura organizacional es un concepto fundamentalmentejerárquico de subordinación dentro de las entidades que colaboran y contribuyen a servir a un objetivo común. Estructura organizacional.
Una organización puede estructurarse de diferentes maneras y estilos, dependiendo de sus objetivos, el entorno y los medios disponibles. La estructura de una organización determinará los modos en los que opera en el mercado y los objetivos que podrá alcanzar.-Brian Vargas Andrade

Una organización es un sistema  diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos El funcionamiento del sistema de Organización varía de acuerdo con el desarrollo de la organización, dentro de la que se ubica y conl as técnicas a las cuales pueden recurrir para el desarrollo de sus funciones de análisis y diagnóstico administrativo y diseño organizacional. Las funciones...