Relaciones Publicas
Páginas: 6 (1498 palabras)
Publicado: 26 de noviembre de 2013
Organización Privada: L&L Diligencias
Administración y gestión de entes privados
Empresa fundada el 1 de Octubre del año 2012, con el impulso de su primer cliente, el Sanatorio San Carlos, en un circuito administrativo con traslado de muestras y documentos de facturación, lo que seria un circuito interno que unía la base central del San Carlos con sus respectivos consultorios externos ysu central administrativa.
A partir de esto, L&L no paro de crecer, amplio su rubro a cadetería empresarial, diligencias locales y en el interior del país, y diligenciamientos judiciales. Y así, fue ganando gran reconocimiento y buenas criticas de grandes clientes como Sanatorio San Carlos, Lauria. Fiscalía de estado. Ospe. Medicus. Centro oncológico integral, Las coloradas SA, EstanciaAlicura SA, Círculo Odontológico, Valentina rios, Laboratorio Patología Sanatorio de Sol, María Elena Romero arquitecta, María Bar, Chocolate Patagonia, Brujitas Lavadero, Rafael Neto Mantenimiento, Odontóloga Triana de Barba, Estudio Reto, Brenda Bocciccio (Bsas), Grupo OSDE, Urbano, Asoc. Hotelera, Ideas Argentinas, entre otros clientes.
Visión de L&L Diligencias: Ser una de las empresas quelideren las diligencias jurídicas en la Patagonia e implementar organizaciones empresariales desde la gestión de trámites acá en la región de San Carlos de Bariloche.
Objetivos de L&L Diligencias: Crecer desde la estructura y buscar nuevos clientes para así ampliar el rubro y generar un público más amplio
Motivación
La Motivación de trabajo es el conjunto de fuerzas internas y externas quehacen que un empleado elija un curso de acción y se conduzca de ciertas maneras.
Un Modelo de Motivación
Pocas actividades humanas son espontáneas y carecen de motivación. No requiere motivación que el pelo crezca, pero si lo requiere un corte de pelo. Es tarea de un gerente identificar los impulsos y necesidades de los empleados y canalizar su conducta para motivarlos al desempeño de lastareas.
Cuando un empleado es productivo y la organización se da cuenta de ello, se le entregan recompensas. Si estas son de naturaleza, oportunidad y distribución apropiadas, se satisfarán las necesidades e impulsos originales del empleado. En este momento pueden surgir nuevas necesidades y el ciclo comenzara de nuevo.
Impulsos Motivadores
Los impulsos motivadores de las personas reflejanlos elementos de la cultura en la que han crecido: su familia, escuela, religión, libros.
Se enfoco en los impulsos del logro, afiliación y poder.
Impulsos del Logro: Impulso que estimula a algunas personas para que persigan y alcancen sus metas. Asi decea alcanzar objetivos.
Los empleados trabajan mas duro cuando perciben que recibirán el credito personal por sus esfuerzos, cuando el riesgode fracaso es moderado y cuando reciben una retroalimentación especifica sobre su desempeño. Las personas con un alto impulso de logro asumen la responsabilidad de sus acciones y resultados, y les gusta ser parte de un esfuerzo individual o grupal para ganar una meta.
Impulsos de Afiliacion: Impulso para relacionarse socialmente con las personas. Trabajan mejor cuando se les elogia por susactitudes favorables y su cooperación. Tienden a elegir amigos y personas agradables, pues sienten una satisfacción interna al trabajar con amigos y desean libertad en el trabajo para desarrollar tales relaciones. Los administradores pueden tener dificultades con su nivel de eficacia, pueden tener problemas para asignar tareas complejas, dirigir las actividades de trabajo y vigilar la eficacia de laslabores.
Impulso de Poder: Impulso para influir en la gente, asumir el control y cambiar situaciones. Estas personas desean causar un gran efecto en sus organizaciones y están dispuestos a asumir riesgos. Una ves que tienen el poder, pueden utilizarlos con fines constructivos o destructivos. Conseguir poder institucional y no poder personal.
El conocimiento de estos tres impulsos sirven...
Administración y gestión de entes privados
Empresa fundada el 1 de Octubre del año 2012, con el impulso de su primer cliente, el Sanatorio San Carlos, en un circuito administrativo con traslado de muestras y documentos de facturación, lo que seria un circuito interno que unía la base central del San Carlos con sus respectivos consultorios externos ysu central administrativa.
A partir de esto, L&L no paro de crecer, amplio su rubro a cadetería empresarial, diligencias locales y en el interior del país, y diligenciamientos judiciales. Y así, fue ganando gran reconocimiento y buenas criticas de grandes clientes como Sanatorio San Carlos, Lauria. Fiscalía de estado. Ospe. Medicus. Centro oncológico integral, Las coloradas SA, EstanciaAlicura SA, Círculo Odontológico, Valentina rios, Laboratorio Patología Sanatorio de Sol, María Elena Romero arquitecta, María Bar, Chocolate Patagonia, Brujitas Lavadero, Rafael Neto Mantenimiento, Odontóloga Triana de Barba, Estudio Reto, Brenda Bocciccio (Bsas), Grupo OSDE, Urbano, Asoc. Hotelera, Ideas Argentinas, entre otros clientes.
Visión de L&L Diligencias: Ser una de las empresas quelideren las diligencias jurídicas en la Patagonia e implementar organizaciones empresariales desde la gestión de trámites acá en la región de San Carlos de Bariloche.
Objetivos de L&L Diligencias: Crecer desde la estructura y buscar nuevos clientes para así ampliar el rubro y generar un público más amplio
Motivación
La Motivación de trabajo es el conjunto de fuerzas internas y externas quehacen que un empleado elija un curso de acción y se conduzca de ciertas maneras.
Un Modelo de Motivación
Pocas actividades humanas son espontáneas y carecen de motivación. No requiere motivación que el pelo crezca, pero si lo requiere un corte de pelo. Es tarea de un gerente identificar los impulsos y necesidades de los empleados y canalizar su conducta para motivarlos al desempeño de lastareas.
Cuando un empleado es productivo y la organización se da cuenta de ello, se le entregan recompensas. Si estas son de naturaleza, oportunidad y distribución apropiadas, se satisfarán las necesidades e impulsos originales del empleado. En este momento pueden surgir nuevas necesidades y el ciclo comenzara de nuevo.
Impulsos Motivadores
Los impulsos motivadores de las personas reflejanlos elementos de la cultura en la que han crecido: su familia, escuela, religión, libros.
Se enfoco en los impulsos del logro, afiliación y poder.
Impulsos del Logro: Impulso que estimula a algunas personas para que persigan y alcancen sus metas. Asi decea alcanzar objetivos.
Los empleados trabajan mas duro cuando perciben que recibirán el credito personal por sus esfuerzos, cuando el riesgode fracaso es moderado y cuando reciben una retroalimentación especifica sobre su desempeño. Las personas con un alto impulso de logro asumen la responsabilidad de sus acciones y resultados, y les gusta ser parte de un esfuerzo individual o grupal para ganar una meta.
Impulsos de Afiliacion: Impulso para relacionarse socialmente con las personas. Trabajan mejor cuando se les elogia por susactitudes favorables y su cooperación. Tienden a elegir amigos y personas agradables, pues sienten una satisfacción interna al trabajar con amigos y desean libertad en el trabajo para desarrollar tales relaciones. Los administradores pueden tener dificultades con su nivel de eficacia, pueden tener problemas para asignar tareas complejas, dirigir las actividades de trabajo y vigilar la eficacia de laslabores.
Impulso de Poder: Impulso para influir en la gente, asumir el control y cambiar situaciones. Estas personas desean causar un gran efecto en sus organizaciones y están dispuestos a asumir riesgos. Una ves que tienen el poder, pueden utilizarlos con fines constructivos o destructivos. Conseguir poder institucional y no poder personal.
El conocimiento de estos tres impulsos sirven...
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