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Barrera de entrada: Una barrera de entrada para NextStage es que sus clientes potenciales encuentren que los productos ofrecidos sean de un alto costo en comparación a la eficaciay eficiencia de estos, en comparación a la competencia de NextStage, que no es directa. Para los públicos que ya están identificados con otras marcas el confiar en esta nueva marcaentrarte será aún más difícil, ya que deben comenzar a conocer que es lo que ofrece NextStage que hará que sus productos sean diferentes a los otros y al ser una tienda nueva en elmercado nacional su acceso a los canales se verá más complicado.
Intensidad de la rivalidad: Actualmente NextStage Chile no tiene competidores directo, podemos decir que si tieneciertos competidores pero ninguno oferta lo mismo que NextStage, podemos encontrar competidores que vendan muebles, tal cual como es el caso de la empresa analizada, pero no conlas mismas características del producto y/o servicio que ofrece NextStage para la solución de la vida diaria para las personas mayores.
Presión de producto sustituto: Dentro delmercado nacional existen muy pocos productos con una solución para la vida cotidiana de las personas, como es el caso de los árticulos que vende NextStage a sus consumidores.
Poder delos proveedores: NextStage no debe caer en el tema de aumentar los precios y disminuir la calidad como lo hacen las mayorías de las empresas una vez que ya tienen un posicionamientoen el mercado, porque recién NextStage está ingresando y posicionándose en el mercado chileno.
Poder de los compradores: Desde el minuto 1 en que el cliente tiene un productoNextStage debe sentirse cómodo con este para que así el consumidor no le exija más en calidad y/o no opte por comprar un producto de similar características en la competencia.