RELACIONES PUBLICAS

UNIVERSIDAD SAN LORENZO
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ARTES Y TECNOLOGICAS

















TEMA:

“COACHING”


PROFESORA:

LIC. LAURA MARIA GALEANO PÉREZ

PRESENTADO POR:

ROSSANA ELIZABETH AQUINO TORALES
MARLENE ELIZABETH LEITE RIVAROLA
BLANCA LILA CABALLERO ADORNO
SARA ROCIO RAMIREZ GIMENEZ




SAN LORENZO - PARAGUAY

PERIODO 2015


Índice
Introducción…………………………………………………………………… 3Coaching Empresarial..……………………………………………………… 4
Instrumentos del Coaching………..………………………………………… 4
Principios del Coaching……………………………………………………….5
Diferencia del Coaching con el asesoramiento…………………………….5
Diferencia entre un Coach y un consultor…………….…………………… 5
Diferencia entre el Coaching y la Capacitación……………………………6
El Proceso del Coaching……………………………………….….……..6 y 7
Cinco pasos del desarrollo de losprocesos…………..……………………8
Criticas más popularizadas………………………..………………………....9
Objetivos propios de su naturaleza…….………..………………………… 9
Beneficio de las organizaciones que utilizan el coaching…………….…10
Conclusión……………………………………………………………………11
Anexos………………………………………………………………………..12










INTRODUCCION

Como todo coaching , el empresarial consiste en ayudar al cliente a clarificar y alcanzar sus objetivos,en el caso del coaching empresarial el coach además de poseer habilidades propias de coaching, debe tener conocimiento del mundo empresarial y de los criterios empleados en los negocios.
El coach empresarial te ayudará a clarificar, fijar y alcanzar tus objetivos empresariales, está completamente orientado a la clarificación y a la acción, esto en sí mismo ya es un beneficio no obstante, losbeneficios empresariales que se pueden obtener incluyen aumento de las ventas, mejora de los beneficios, reducción de las horas de trabajo, equilibrio entre vida personal y vida laboral. Pero sobre todo te ayudara a convertirte en empresario.
A continuación el desarrollo del tema:
















COACHING EMPRESARIAL
Es un conjunto de esfuerzos y técnicas enfocadas al equipo humano de una empresa uorganización, está destinado a lograr a la vez la eficacia en los resultados y la motivación y satisfacción personal de los trabajadores, cualquiera que sea su nivel.
El coaching es una acción directa sobre las personas que son los verdaderos autores y responsables de la competitividad empresarial.
INTRUMENTOS DEL COACHING EMPRESARIAL
Para lograr sus dos objetivos, empresarial y personal, elcoaching empieza desde la selección de las personas, en particular mandos y ejecutivos, que se seleccionan no tanto por lo que saben sino por lo que son. Se estudian criterios de personalidad y se les pone en situación para observar propiedades como la capacidad de comunicación, las aptitudes frente a la presión o ante el riesgo, la capacidad natural de liderazgo, a trabajar en equipo, etc.
El coachingestá enfocado en permitir que las personas den lo mejor de sí mismas y por eso utiliza la formación, tanto en habilidades concretas -como la dirección de un equipo o la atención al cliente como el desarrollo personal a través de la comunicación, de la auto confianza o de la reducción del estrés emocional.
Las personas no solemos dejar de hacer las cosas porque no sabemos hacerlas, sino porque nonos apetecen o por que existe algún freno que nos lo impide. Por eso el factor motivación es fundamental para lograr resultados. La motivación, como la fe, mueve montañas. El coaching justifica aquí su nombre (entrenamiento) analizando los frenos a la motivación provocando una nueva situación basada en la motivación personal y grupal.
Y el coaching sabe que un equipo necesita una organización en laque cada uno conoce y asume los objetivos comunes; implica una disciplina libremente consentida a los procedimientos y normas necesarias para la eficacia del conjunto. Y como nadie lucha tanto por una organización como cuando ha contribuido a crearla, el coaching ayuda a los miembros del grupo a definirla, estructurarla y a ponerla en marcha.
El coaching es como el psicólogo del grupo, ayuda a...