Relaciones Sociolaborales

LA S R E L A C I O N E S S O C I O L A B O R A L E S
La importancia de las personas en el contexto organizacional y Social Las personas en las organizaciones se han convertido en un activo básico para las mismas. En la gestión empresarial son fundamentales al ser ellas quienes diseñan la organización, las funciones y los procesos; establecen los objetivos, estrategias y acciones; dirigen lasactuaciones y asignan los recursos; toman las decisiones; investigan, crean, diseñan, producen y prestan los servicios. Estamos transitando hacia una etapa en la que los medios productivos dejan de ser ventaja competitiva para ir entrando en la preponderancia del elemento dinámico de la organización: las personas. Si bien las innovaciones tecnológicas resultan fundamentales para el avanceorganizacional, el elemento diferenciador clave está en la persona que maneja dicha innovación; se observa aquí una clara relación con la tendencia hacia el crecimiento del trabajo abstracto en detrimento del trabajo manual. Es por ello que las personas se están convirtiendo en las auténticas protagonistas para conseguir el éxito empresarial: por el capital humano e intelectual que aportan, y por sucapacidad de generar valor añadido a los productos y servicios, en un contexto muy competitivo y globalizado, en un entorno muy cambiante.
Es pues un hecho indiscutible, atendiendo al desarrollo organizacional que estamos viviendo, que el factor humano constituye el activo más importante de la organización. A diferencia de los recursos materiales o financieros, el capital intelectual de laempresa puede multiplicarse en un clima de trabajo favorable, aportando capacidades y soluciones de un valor incalculable. Se convierte así en un valor añadido y en una herramienta de competitividad que diferencia a una empresa de otra (Senge, 1997; De Geus, 1998).
La consideración de los personas como el activo principal de las organizaciones y en la sociedad implica, necesariamente, el desarrollo deun sistema de relaciones sociales y laborales que aporten calidad de vida, tanto a los individuos como a la sociedad en la que están inmersos.
Sin embargo, se establece una situación paradójica: si las personas son el activo básico de las organizaciones y los elementos sustanciales de la sociedad ¿por qué, normalmente, no se invierte en ellas? ¿por qué no hay una clara y unívoca Relacionessociolaborales y condiciones de trabajo en la Comunidad Valenciana U.G.T.-P.V. 8voluntad de establecer vías de relación positiva entre ellas, el sistema y la empresa? ¿Por qué siempre acaban siendo el elemento prescindible en cualquier situación conflictiva? Y en lo tocante a la seguridad y la salud laboral ¿por qué no se desarrollan estrategias orientadas a mejorar las condiciones de trabajo enlugar de favorecer su precarización?; ¿por qué parece tan caro invertir en calidad organizativa y en prevención, mientras se favorece la precarización del colectivo que nos está asegurando la ventaja competitiva en las organizaciones? Aparentemente resulta un contrasentido.
Desde la perspectiva empresarial, el paradigma que ha imperado ha sido el de no “invertir” porque realmente losinstrumentos de la política de Recursos Humanos se siguen considerando como gastos, relacionados con los costes de personal, que además suelen tener la consideración de los más importantes de las organizaciones, y que la estrategia empresarial se plantea reducir (De Geus, 1998) Este planteamiento es lógico porque en la cultura empresarial actual se reconoce que los factores claves de éxito, por orden deimportancia, son: precios y costes competitivos, calidad del producto, posicionamiento claro y diferenciado, calidad de servicio, y buena imagen de marca. En esta cultura la posición mayoritaria tiene una cierta obsesión por considerar las inversiones como costes, y no sólo al personal de la empresa, sino también a la investigación, a la publicidad, al marketing, a la protección de la marca, a la...