Relacionista Publica

Estimado(a) estudiante, empezamos con el estudio de los contenidos del segundo bimestre de la asignatura. Este capítulo es interesante porque nos explica como las empresas van cambiando y adaptándose constantemente a su entorno conforme lo exigen la competencia, los empleados, los gobiernos, y otros grupos de interés. 
Ante estos cambios que experimentan las organizaciones es importante que lasempresas conozcan y apliquen criterios que les permitan mantenerse en el mercado. Entre estos tenemos: la diferenciación y la integración. La diferenciación significa que la organización está compuesta por unidades que desempeñan tareas especializadas, utilizando diferentes métodos de trabajo y que requieren de empleados que posean competencias únicas y se logra por medio de la división de trabajoy la especialización de los puestos. La integración significa que las diversas unidades coordinan su trabajo para alcanzar metas comunes y se consigue utilizando sistemas y tecnología.
El diseño vertical de una organización nos permite tener una idea de la manera en que los administradores y empleados se relacionan entre sí en distintos niveles.
El diseño organizacional horizontal nosproporciona 4 tipos de diseño: el diseño funcional, el diseño por producto, el diseño geográfico y el diseño en red.
Luego de que la organización analiza las dimensiones horizontal y/o vertical a emplearse, es necesario centrarse en la coordinación e integración de los esfuerzos de todos los empleados, de los proyectos y tareas con el fin de evitar demoras, frustraciones y desperdicios. Esta integraciónse la puede lograr por medio del sistema mecanicista, si el entorno de la organización es estable; o por medio del sistema orgánico si el entorno de la organización es cambiante es decir en organizaciones que deben responder con rapidez a los cambios que registran los gustos de los consumidores, a las presiones de los competidores etc.
Señores estudiantes los invito a leer el capítulo 11del texto base, páginas 357 a 385. Si tienen alguna pregunta por favor hacerlo conocer a través del EVA o en horarios de tutorías.

DISEÑO DEL CAMBIO Y LA INNOVACIÓN
El proceso de Cambio e Innovación se ha constituido en un hecho irreversible en la actualidad para todas las organizaciones, unidades de trabajo y empresas. En este proceso están involucrados administradores, empleados clientes ousuarios, es decir es necesario para el desarrollo de nuestra sociedad, y cada vez es más acelerado por lo que la capacidad de adaptación tiene que ser una de las características más sobresalientes en todas las organizaciones justamente por vivir en una etapa de transición constante.
Está claro que los cambios se dan tanto por factores externos como internos en nuestras organizaciones ya que estamossujetos a un sinnúmero de políticas nacionales e inclusive internacionales, lo que nos obliga a tener bien claro el cambio organizacional, que afecta directamente a nuestra cultura organizacional, la cual se rige por las actitudes, valores y normas, que los integrantes de la organización comparten entre sí.
Todo esto nos da la pauta para Innovar constantemente entendiendo como innovación a latransformación de una idea en un producto vendible nuevo o mejorado en un proceso operativo en la industria y el comercio o en nuevo método del servicio social (Manual de Frascati, artículo “Gestión de la Innovación”, ETSIT,2006).
Resumiendo se puede concluir que el cambio e innovación es inevitable e imprescindible, no solamente en las empresas, sino también en nuestras vidas, por ello larecomendación a tener en cuenta, va encaminada a generar en cada una de las Empresas a las que nos debemos, un cambio primero desde nosotros, para constituirnos en modelos a replicar. Recuerden que hay demasiados profesionales (Doctores, Abogados, Médicos etc.) Pero personas, realmente existen pocas.
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Estimados(as) estudiantes
Comentaremos sobre la Administración de recursos humanos que se refiere “a...