Relanzamiento de Microsoft
Páginas: 5 (1013 palabras)
Publicado: 31 de enero de 2015
SALIENDO DE LA CRISIS
Luego de enfocar los 4 años de crisis que vivio la compañia Microsoft , el libro nos muestra el gran liderazgo y el gran desempeño que tenia Bill Gates desde muy pequeño para ver los negocios.
En el instituto leía la Revista Fortune , asi lo indico la misma siendo el y otro compañero mas los únicos que ya la leian esta prestigiosa revista de negocios a pesar de suedad.
Bill Gates no solo dedico su tiempo a producir el software magico si no tambien gestionaba el area de personal de su empresa y era una de las fases que mas le gustaba de ser empresario. El queria convertir a su personal en empleados de primera , entre ellos nos habia intermediarios.
En los primeros años Bill Gates habia realizado todas las ocntrataciones , organizaba todas las reunionesy supervisaba cada campaña de marketing decidiendo sobre cada producto. Su gestión dentro de la compañia de basaba en aporte y dispersion en donde Bill Gates era el aporte y sus ejecutivos la dispersion.
Esta metodologia funciono muy bien hasta finales de 1997 pero ya con 22,000 empleados y con una compañia que habia batido el record de crecer mas del 49% de un año a otro Bill Gates se diocuenta que se encargaba mas de lo que podia manejar.
Por lo tanto en Mayo de 1998 nombro presidente a uno de sus colegas más intimos Steve Ballmer con quien vivio durante su Segundo año de la Universidad de Harvard y con quien compartio muchos desayunos conversando de matematicas aplicadas.
Steave Ballmer nacio en Marzo de 1956 en Detroit siendo 5 meses mas joven que Bill Gates . Su padreera Suizo quien no termino la Universidad en Suiza , hablaba 6 idiomas y participo como traductor en el primer juicio de Nuremberg , posteriormente se traslado a America como Director de la Ford Motor Company . La madre de Ballmer habia nacido en Detroit y su padre zapatero era Ruso quien habia emigrado a Detroit.
Bill Gates y Steave Ballmer eran una pareja para muchos muy extraña , ya que erande diferentes no solo en el aspecto fisico si no tambien en caracteristicas de su personalidad , siendo Ballmer muy sociable y extrovertido y Gates muy ensimismado e indomable.
La contratación de Steave Ballmer a la compañia fue un proceso de persuacción y persecución por parte de Bill Gates , ya que Ballmer debia continuar su Segundo año en la Escuela de negocios , pero Bill Gates sabia queBallmer era la contratación ideal y ofrecio un salario de 50,000 dolares al año y un 5 % de la Compañia.
En esta dupla existieron tambien altercados , una de ellos hasta puso en riesgo su trabajo en equipo pero gracias a Bill Gates padre se reconciliaron y pasaron los años y su Amistad se volvio tan solida que Ballmer es el padrino de bodas de Bill Gates y los hijos de Ballmer llaman a BillGates como “el tío Bill”
Por parte de los empleados de la compañia existio al inicio mucho celos por la llegada de Ballmer pero al transcurrir el tiempo vieron que hacia falta en la compañia um hombre con sus cualidades empresariales. La relación Gates – Ballmer se convirtio fundamental para el future de Microsoft ya que Ballmer no solo era totalmente confiable si no que compartia la vision deBill Gates y estaba totalmente comprometido con el exito de Microsoft
El 24 de Julio del 2003 Bill Gates anuncio el cambio mas importante que habia tenido Microsoft , el Nuevo CEO sería Ballmer y Gates se dedicaría por completo a las estrategias tecnologicas como Director de Arquitectura de Software. Ambos para la vista de muchos eran mas que socios, eran hermanos por lo tanto esta acertadadecision de Bill Gates trajo muchas satisfacciones a la compañia.
Luego del juicio por el monopolio Microsoft ambos estaban detras de la reinvindicación , trataban de no actuar como victoriosos pero tampoco querian lucir como triunfantes y con el fin de cumplir las nuevas reglas el 5 de noviembre del 2002 se nombro en Microsoft un comite para el cumplimiento de las Leyes antimonopolio , ya que...
Luego de enfocar los 4 años de crisis que vivio la compañia Microsoft , el libro nos muestra el gran liderazgo y el gran desempeño que tenia Bill Gates desde muy pequeño para ver los negocios.
En el instituto leía la Revista Fortune , asi lo indico la misma siendo el y otro compañero mas los únicos que ya la leian esta prestigiosa revista de negocios a pesar de suedad.
Bill Gates no solo dedico su tiempo a producir el software magico si no tambien gestionaba el area de personal de su empresa y era una de las fases que mas le gustaba de ser empresario. El queria convertir a su personal en empleados de primera , entre ellos nos habia intermediarios.
En los primeros años Bill Gates habia realizado todas las ocntrataciones , organizaba todas las reunionesy supervisaba cada campaña de marketing decidiendo sobre cada producto. Su gestión dentro de la compañia de basaba en aporte y dispersion en donde Bill Gates era el aporte y sus ejecutivos la dispersion.
Esta metodologia funciono muy bien hasta finales de 1997 pero ya con 22,000 empleados y con una compañia que habia batido el record de crecer mas del 49% de un año a otro Bill Gates se diocuenta que se encargaba mas de lo que podia manejar.
Por lo tanto en Mayo de 1998 nombro presidente a uno de sus colegas más intimos Steve Ballmer con quien vivio durante su Segundo año de la Universidad de Harvard y con quien compartio muchos desayunos conversando de matematicas aplicadas.
Steave Ballmer nacio en Marzo de 1956 en Detroit siendo 5 meses mas joven que Bill Gates . Su padreera Suizo quien no termino la Universidad en Suiza , hablaba 6 idiomas y participo como traductor en el primer juicio de Nuremberg , posteriormente se traslado a America como Director de la Ford Motor Company . La madre de Ballmer habia nacido en Detroit y su padre zapatero era Ruso quien habia emigrado a Detroit.
Bill Gates y Steave Ballmer eran una pareja para muchos muy extraña , ya que erande diferentes no solo en el aspecto fisico si no tambien en caracteristicas de su personalidad , siendo Ballmer muy sociable y extrovertido y Gates muy ensimismado e indomable.
La contratación de Steave Ballmer a la compañia fue un proceso de persuacción y persecución por parte de Bill Gates , ya que Ballmer debia continuar su Segundo año en la Escuela de negocios , pero Bill Gates sabia queBallmer era la contratación ideal y ofrecio un salario de 50,000 dolares al año y un 5 % de la Compañia.
En esta dupla existieron tambien altercados , una de ellos hasta puso en riesgo su trabajo en equipo pero gracias a Bill Gates padre se reconciliaron y pasaron los años y su Amistad se volvio tan solida que Ballmer es el padrino de bodas de Bill Gates y los hijos de Ballmer llaman a BillGates como “el tío Bill”
Por parte de los empleados de la compañia existio al inicio mucho celos por la llegada de Ballmer pero al transcurrir el tiempo vieron que hacia falta en la compañia um hombre con sus cualidades empresariales. La relación Gates – Ballmer se convirtio fundamental para el future de Microsoft ya que Ballmer no solo era totalmente confiable si no que compartia la vision deBill Gates y estaba totalmente comprometido con el exito de Microsoft
El 24 de Julio del 2003 Bill Gates anuncio el cambio mas importante que habia tenido Microsoft , el Nuevo CEO sería Ballmer y Gates se dedicaría por completo a las estrategias tecnologicas como Director de Arquitectura de Software. Ambos para la vista de muchos eran mas que socios, eran hermanos por lo tanto esta acertadadecision de Bill Gates trajo muchas satisfacciones a la compañia.
Luego del juicio por el monopolio Microsoft ambos estaban detras de la reinvindicación , trataban de no actuar como victoriosos pero tampoco querian lucir como triunfantes y con el fin de cumplir las nuevas reglas el 5 de noviembre del 2002 se nombro en Microsoft un comite para el cumplimiento de las Leyes antimonopolio , ya que...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.