Relanzamiento del daytona park en el peru

RELANZAMIENTO DE DAYTONA PARK

1) Definición del sector del negocio

a) Descripción de la empresa

Daytona Park abre sus puertas en el año 1998, en un inicio logra ser reconocido como un lugar en el que se practicaban corridas de autos para los socios de Jockey Club del Perú.

Al notar la concurrencia del público, nace la idea de tener un circuito de autos de mayorextensión en el área libre del Jockey Club; a esto se le sumo la iniciativa e innovación de complementarlo con un espacio esparcimiento familiar y es ahí donde el concepto de DAYTONA PARK se perfila más a lo que un tiempo después todos conocimos.

Actualmente DAYTONA PARK conserva sus instalaciones pero sus puertas fueron cerradas al público debido a la poca concurrencia de este, lo quese debió a la saturación del producto o dicho en otras palabras las personas que asistían unas cuantas veces volvían y al no encontrar juegos o distracciones nuevas, dejaron de asistir.

b) Características

Es un mini parque temático, con diversidad de juegos innovadores como cubículos con bolas de colores, carruseles, trenes y juegos inflables para los más pequeños; hasta LáserQuest, carros chocones, Indie Cars , Nascar, Max 5, botes y video juegos entre otras distracciones para los mayores.

c) Sustento de elección del producto

Nos decidimos por DAYTONA PARK porque fue único en su género, no tuvo competencia que se igualara en calidad y diversidad de entretenimiento; asimismo fue el único lugar que brindaba diversión familiar completa, ya que ofrecía tantojuegos para chicos como para grandes.
Otro punto por el cual elegimos relanzar este parque de diversiones fue porque en la actualidad es un mercado que no tiene gran competencia más si demanda, dando de esta forma la posibilidad de una buena acogida, encontrando también a nuestro favor la ubicación del local y abriendo la posibilidad de expandirnos en temporada de verano hacia la playasdel sur.

2) Análisis del ambiente externo del entorno al negocio

Oportunidades
• No existe un formato de parque de diversiones con gran posicionamiento en el mercado.

• En el sur de Lima no se ha implementado ningún parque, aprovechar esto y entrar como una opción novedosa e innovadora en diversión (altas posibilidades de posicionamiento).

• Las personasrecuerdan la marca DAYTONA PARK.

• Economía en crecimiento.

• Deficiencia de la competencia en la innovación y/o distribución de su espacio recreativo.

Amenazas
• La crisis económica (ocasiona que las personas inviertan menos en este tipo de diversión).
• Aparición de competencia directa.
• Introducción de negocios extranjeros.

3) Análisis del ambienteinterno de la empresa

Fortalezas

• La marca tuvo posicionamiento anteriormente y el público lo recuerda así.

• Contar con sala de proyección para los más pequeños, siendo el único centro de diversiones que posee esta alternativa.

• Contar con el Bus que transporta a las personas desde su llegada, haciendo un recorrido por todo el parque, dándoles la opción de que bajenen el ambiente que deseen (completamente gratis).

• La implementación de una “Daytona Card”, factor muy a favor, por el concepto de acumular puntos, para poder canjearlos en juegos gratis y premios especiales.

• Tener un ambiente para pequeños espectáculos como mini conciertos, una chicoteca entre otras atracciones dirigidas a los adolescentes, asegurando a sus padres plenaseguridad.

• El servicio Fast Food dentro del parque, de muy buena calidad, variedad y servicio.

• Parte de los souvenirs, vender el Famoso DVD DAYTONA, donde podremos observar el parque actual y hacer la comparación con otros parques del extranjero que fueron tomados como ejemplo (para captación de colegios).

Debilidades
• La demora en el cambio de los juegos o en la...