Relativismo y liderazgo de hoy

Rosa Louis McCailey, nacida el 4 de febrero de 1913, fue una figura muy importante para el Movimiento por los Derechos Humanos. Negándose a ceder el asiento en el autobús a una persona de raza blanca y moverse a la parte de atrás del mismo, demostró gran valentía, carácter y sobretodo la sangre de una verdadera líder dispuesta a luchar por conseguir ideales.
Liderazgo significa tener lacapacidad de influir en las personas; lograr que ellas actúen, basándose en principios, por el logro de alcanzar objetivos propuestos. Con iniciativa y eficiencia conducen hacia el éxito y llevan a la acción su fin en mente. Aquella descripción la podemos ver reflejada incluso en los animales; las manadas, comunidades de hormigas, abejas, tienen líderes que son las cabezas de los demás y gracias aellos se mantienen a salvo, se proveen de alimentos se defienden de sus enemigos, etc. Ser líder no es sólo ser la imagen de un grupo y representarlo, hacer las cosas bien, ser líder es hacer las cosas correctas buscando siempre el bien común.
Liderar, en lugar de gerenciar, conduce a las organizaciones hacia el éxito, mayor involucramiento y responsabilidad social.
En la actualidad, no sólo enlas organizaciones, sino también en la vida en general, se vive muy agitadamente y deprisa. Se quiere eficiencia, resultados, métodos, subir rápido la escalera, ya que así lo demanda el mercado. Regidos bajo valores, se toman decisiones importantes que a futuro traen grandes repercusiones. Existen incluso compañías que no tienen clara su misión y visión, y los empleados, gerentes, y personal engeneral no logran definir sus objetivos ni razón de ser. Consecuentemente, a la hora de tomar decisiones y debatir ya sea para realizar alguna estrategia de mercado o incluso realizar alguna capacitación al personal, se encontrarán con una gran problemática y por primera vez notarán que existe un severo problema de comunicación, que no logran llegar a un acuerdo, que no se logra fijar metas niproyectos a futuro. Esta situación se debe a que como organización o bien no se tiene definida la misión de la compañía o no se involucró al personal para realizarla y no se les inculcó el vulgar “ponerse la camiseta”. El problema con estas situaciones es que los altos mandos de la actualidad se han olvidado de ser grandes líderes motivadores, y ejemplos a seguir. Incluso se encuentra una grancantidad de gerentes que aplican el poder coercitivo o el utilitario, porque de lo contrario no obtienen resultados. El poder coercitivo consiste en influir temor a los subordinados por parte de los altos mandos. Si no se trabaja bajo presión las tareas no se completan y no existiera el respeto. El poder utilitario se enfoca en la recompensa, indicándoles a los empleados que cada vez que trabajen biense los premiará. Lo malo de ejercer este tipo de poder es que si no existieran tales compensaciones, los subordinados no serian eficientes y trabajaría mediocremente. Por tal motivo, ejercer poder centrado en principios es admirable y es actitud de un verdadero y auténtico líder. (Renovando Empresas con talento humano.)
Los gerentes controlan, estabilizan y resuelven problemas, se preocupan deorganizar al personal. Además crean planes, planifican y presupuestan. Estas habilidades son necesarias para estar al mando de una compañía pero para que sean realmente efectivas deben estar centradas y tener una visión enfocada en las personas, proyecciones a largo plazo, tener iniciativa y ser ejemplos a seguir. “Se puede diferenciar a los líderes de los CEO en que cuándo un líder abandona unaempresa sus seguidores van detrás de él o reaccionan de forma negativa frente al abandono. Mientras, cuando un CEO se va, los trabajadores le hacen una despedida y le desean lo mejor.” (Alto Nivel, Gerente Vs. Líder: las 6 diferencias). Hay que tener en cuenta que poseer las habilidades, conocimientos y la personalidad adecuada no es lo mismo que ser un líder.
Los líderes son efectivos, se fijan...