Relato

RECLUTAMIENTO
Es el proceso de interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes. El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo. Se obtiene así un conjunto de solicitantes, del cual saldrán posteriormente los nuevos empleados.
Desafíos del reclutamiento.
Condiciones del entorno. Las condiciones sociales en que opera laempresa pueden ejercer una fuerte influencia sobre las prácticas de reclutamiento. Entre estos factores podemos mencionar las tasas de desempleo nacional y regional, la ausencia de personal calificado en ciertas áreas, las actividades de reclutamiento de otras empresas, etc.
Políticas de la compañía. Las normas que se fije la organización en este campo tienen por fin lograr objetivos comouniformidad, economías, aspectos de relaciones públicas y varios más que con frecuencia no se relacionan exclusivamente con los aspectos estrictamente de reclutamiento. Estas políticas pueden ser: políticas de promoción interna, políticas de compensación, políticas de contratación.
Hábitos y tradiciones en el reclutamiento. Los departamentos de personal tienden a adoptar ciertos hábitos y prácticas queles permiten trabajar de una manera eficiente. Estos hábitos y prácticas pueden conducir a resultados rápidos y eficientes, pero es posible también que conduzcan a determinados errores.
Requerimientos del puesto. Para adquirir un grupo adecuado de candidatos a un puesto, el reclutador debe hacerse continuamente la pregunta: ¿Qué es lo que realmente requiere este puesto? Con frecuencia elreclutador encontrara que el gerente de un departamento le pedirá que ubique " al candidato más calificado y con mayor experiencia en nuestro nivel de compensación".
Costos. El reclutador debe operar en el marco de presupuestos que por lo común son poco flexibles. El costo de identificar y atraer candidatos puede en ocasiones se considerable para la organización.
Canales de reclutamiento.
Existen dostipos de canales de reclutamiento: el interno y el externo.
Canales internos. Los empleados que laboran en la compañía constituyen una fuente esencial de posibles candidatos para un puesto. Ya sea de una promoción o un movimiento lateral, los candidatos internos ya están familiarizados con la organización. Estos canales internos son:
Programas de información sobre vacantes.
Consisten eninformar a los empleados que vacantes existen y cuáles son los requisitos para llenarlas y se les invita a los que los cubren para que soliciten el puesto. Esta información se puede colocar en boletines informativos en áreas de continua circulación como la cafetería, a un lado del chocador, en correos electrónicos, etc.

Empleados que se retiran.
Una fuente de candidatos que a menudo se ignora esla que integran los empleados que se retiran de la empresa por diversas razones. Algunos empleados que se retiraron de la empresa en buen término pueden reintegrarse si las condiciones se dan para ello.
Canales externos. Cuando las vacantes no pueden llenarse internamente, se deben identificar candidatos en el mercado externo de trabajo. Estos canales pueden ser:
Espontáneos.
Tododepartamento de personal recibirá documentación (solicitudes o curriculums) de personas que desean emplearse y que sencillamente pueden presentarse en las instalaciones de la empresa con ese fin.
Referencias de otros empleados.
Es posible que los actuales empleados de la empresa refieran candidatos potenciales al departamento de personal. La práctica presenta varias ventajas, en primer lugar es probableque el personal especializado de la compañía conozca a otras personas también especializadas. En segundo lugar los candidatos que llegan a la compañía por ese canal ya poseen cierto conocimiento de la compañía y pueden sentirse especialmente atraídos por esta. En tercer lugar los empleados tienden a presentar a sus amistades, quienes probablemente mostraran similares hábitos de trabajo y...