Relatoria de alineacion total

Relatoriaatoría:

Cómo convertir la visión de la empresa en realidad del texto de Riaz Khadem “ Alineación Total.

Básicamente Riaz Kadem, trata en este texto, un temamuy exitoso como es de convertir la visión en la realidad de la organización, puesto que ha llevado a varias empresas ha reflexionar y ha realizar cambios en sus estilos de administración, con elfin de poder participar en el maravilloso mundo de los negocios empresariales.

Riaz Kaden hace un análisis de esta temática y explica la forma como se alinea la responsabilidad con la visión yla estrategia, y como se prevé de un mecanismo para mantener la alineación en el grupo empresarial XCorp Group, para esto realiza un estudio a la crisis presentada por este grupoempresarial, basado en su experiencia en procesos de gestión para enfocar, alinear y unificar organizaciones de todo el mundo.

El nos orienta que una vez que los equipos de trabajo de las organizacionesapoyen la misión y la visión , la organización debe entrar a analizar la alineación de la visión con las estrategias asignando responsabilidades precisas de todos los elementos de la estrategia alas personas adecuadas en la organización y que para mantener la alineación, esta se realiza mediante la gestión ( en la cultura, aptitudes, trabajo en equipo, mecanismos de compensación y con elmotor que la mueve tiene origen en la Administración en una pagina) efectiva de todos los niveles de la organización .

Para alinear la visión con las estrategias, inicia creando un árbol deindicadores de avance de la visión, con el fin de entender y tener claridad sobre ella y determinar que significa en términos medibles, luego realiza el análisis con el árbol de indicadores delas estrategias para medir el avance logrado en la ejecución de la estrategia, verificando que este es el mejor camino para lograr la visión, la combinación de estos dos árboles nos proporcionan...