Relatoria Planificacion Turistica

RELATORIA

Fundamentalmente este autor trata en su texto temas muy controversiales e importantes en la actualidad ya que La rigidez estructural del gasto publico en los distintos entornos han reducido de una u otra forma el mercado de evaluación por lo cual este ve evidente la necesidad de encontrar algo que defienda un pleno desarrollo institucional y que beneficie a el proceso deevaluación. Mitigando así mismo sus restricciones; este autor hace énfasis en la estrategia para la el desarrollo de la capacidad de evaluación pues considera que se encuentra en los incentivos de la demanda, ya que esta permite asegurar el vínculo entre resultados de las evaluaciones y asignaciones presupuestales. Este afirma, que al permitir la evaluación recopilar y ordenar información se va a logrartomar decisiones objetivas por tanto, los procesos de autoevaluación y la evaluación de resultados son indispensables en la actualidad y en la modernización del Estado en América Latina.
El señor Edward hace énfasis en 3 cuestionamientos durante el desarrollo del texto, para las cuales establece ciertas razones que permite dar respuestas significativas a estas. Basado en una radiografía actualde América latina, apoyado en su conocimiento y los criterios que surgen a partir de este. La primera pregunta trata brevemente el hecho de que no haya una efectiva evaluación de resultados; la segunda trata acerca de las restricciones que más sobresalen y que limitan la plena utilización de la evaluación. Por ultimo trata de establecer la estrategia que permitirá avanzar operacionalmente en lamayor atención y aplicación e los procesos de reforma.
Este autor habla sobre la necesidad del gobierno por construir un futuro que explique y fundamente el accionar público por medio de un seguimiento ejecución y evaluación de sus resultados en cuanto a eficacia y eficiencia. Ya que también la ciudadanía exige la mayor transparencia en sus actuares. En este contexto surge entonces la necesidad deuna práctica gerencial que haga parte de una cultura centrada en los resultados y que vaya en pro al beneficio del ciudadano a partir de responsabilidad, compromiso y con buenos esquemas de incentivos y evaluación. Pero necesariamente para esto debe haber una voluntad política que ponga el tema como parte principal para la plena modernización del estado. Para esto el ILPES ha realizado actividadesenfocadas a la gestión por resultados con el fin de que el estado sea más eficiente y eficaz.

Las respuestas dadas por el autor sin mucha especificidad a las preguntas tratan primeramente acerca de las restricciones que se originan en las características presupuestarias e institucionales las cuales adquieren gran parte del gasto público igualmente de las limitaciones de economía política yla rápida expansión del gasto, hemos visto que los países de América latina han venido implementado cambios en los modelos de gestión orientando el desempeño de la administración publica en función de resultados, al fortalecimiento del sistema de seguimiento y evaluación con el propósito de aumentar la calidad del gasto publico, el desempeño de las instituciones y el impacto de las políticaspublicas. Esta gestión por resultados es una buena forma de buscar la optimización de los recursos que se asignan, también de que la sociedad tenga conocimiento de los resultados de estos, permitiendo así mitigar un poco lo que es la corrupción y el mal manejo de los recursos. este autor hace referencia a esto cuando habla hacerca de las restricciones de la economía publica pues el sectorpublico entre otros influyen en las políticas públicas y logran captar rentas que no se relacionan con los resultados logrados, otro factor que delimita la efectiva evaluación de resultados es el creciente gasto publico ya que para una mejor evaluación de resultados debe haber un entorno macroeconómico propicio a la acción de los mercados, así mismo debe dar información sobre resultados en la...