Relatoria Sobre Estrategias Administrativas Y Nuevos Modelos Gerenciales

RELATORIA SOBRE ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS Y NUEVOS MODELOS GERENCIALES

YENNIFER PALACIOS MOSQUERA

MODULO I: NUEVOS MODELOS GERENCIALES

Presentado a: Ester Lucia Giraldo Pineda

Diplomado:
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA MARÍA CANO
MEDELLIN – ANTIOQUIA
2012

RECONOCIMIENTO DEL TEXTO
SINTESIS DE LA TESIS: se inicia esta relatoría a la cual llamamosestrategias administrativas y nuevos modelos gerenciales del siglo XXI porque hace referencia a los modelos estratégicos estructurados y aplicables, dadas las condiciones del entorno que afectan los procesos administrativos y las reglas de juego del mercado en las empresas y organizaciones.
Existe entonces la necesidad de un conocimiento y aplicación de diversas alternativas estratégicas quepermiten un gerenciamiento más efectivo del capital humano y de los recursos, para que de esta manera se promuevan mejores resultados en términos de productividad y competitividad sensibilizando a las empresas y al personal de las mismas sobre donde estamos hacia dónde vamos, en la práctica de las diversas estrategias empresariales y modelos gerenciales en el nuevo milenio.
Todo modelogerencial es una representación de una realidad que refleja, por lo que en la gerencia como en otras ciencias, los modelos determinan una, puta una base, de sustento que a la larga permite el desarrollo orientado de la empresa u organización. No obstante , ningún modelo por si mismo basta para direccionar la empresa, por lo que su aplicación creativa es el éxito de la misma.

A continuación sedescribirán algunos modelos gerenciales:
* CALIDAD TOTAL: modelo estratégico de origen japonés el cual promueve una gestión organizacional basada en la satisfacción del cliente a partir de la creación de una cultura una actitud, un consenso y un ambiente laboral en el que el hombre y la empresa construyen en su propio desarrollo
* KAIZEN: Modelo administrativo que involucra lasactividades de planear, hacer revisar y actuar en todos los procesos individual y organizacional
* JUSTO A TIEMPO: filosofía industrial de carácter operacional cuyo sistema de producción implica la eliminación de desperdicios desde el aprovisionamiento o acopio y las compras, hasta la distribución al cliente o consumidor final.
* DESARROLLO DE LA ESCLA HUMANA: modelo económico de desarrollobasado en la satisfacción de las necesidades humanas fundamentales y en la generación de niveles crecientes de auto dependencia.
* EMPODERAMIENTO :Desarrollo de capacidades por competencias a través de la autonomía de gestión y del autoabastecimiento
SUETENTACION DE LA TEXIS DESDE LA POSICION PERSONAL: en base a la lectura realizada se hace un análisis enfocado en la práctica del quehacerdel psicólogo y se ve como necesidad el conocimiento de las estrategias administrativas y los nuevos modelos gerenciales.
Desde la opinión personal se manifiesta que estamos de acuerdo con lo planteado anteriormente sobre todo cuando se refiere a que existen modelos gerenciales clásicos y contemporáneos; y sobre todo clásicos que mantienen su vigencia además que alguno que otro que surgetemporalmente y cuyos contenidos son meramente comerciales, hacen parte de las estrategias que las empresas adoptan sobre el propósito de promover, mantener o impulsar su efectividad de gestión.
PROYECCIÓN DEL TEXTO:
Dialogo del autor para confrontar apoyar o contradecir el texto
Se considera lo mencionado en clase como una fuente confiable para la adquisición de nuevos conocimientos, loselementos allí mencionados son una información detallada sobre el tema, información teórica practica, analizada en la cotidianidad, elementos sencillos donde se explican cuales son los diferentes modelos gerenciales, y cuáles son las estrategias utilizadas por las empresas u organizaciones para su aplicabilidad incitando así el desarrollo organizacional como modelo de cambio que mueve y trasforma...