relatorias ultimo corte

Páginas: 9 (2207 palabras) Publicado: 8 de febrero de 2016
Presentado por:
Angie Tatiana Florián Pérez.
Cód. 2020112065


Índice

1. Blue Demin
2. Big data
3. Hitozukury
4. Six sigma
5. La auditoría de gestión
6. Sociedad de negocios
7. Rol agente de cambio
8. La gestión del conocimiento
9. Redes y organizaciones virtuales
10. Gestión del rendimiento
11. La gestión del capital humano
12. Coolhunting
13. Offshoring
14. Story telling
15. Hoshinkanri
16. Web grafia







BLUE DEMIN
CADENA DE VALOR

Definición:
La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final, descrito y popularizado.
Conclusión:
Esta herramienta conduce a que la administración de laempresa sean más favorable para el desarrollo de las actividades dando así un valor más generalizado a los clientes.
Preguntas:
¿Cómo se manejaría la relación con el cliente?
¿De qué manera se pueden gobernar los resultados financieros?
¿Qué procesos internos debemos trabajar para satisfacer a nuestros clientes?















BIG DATA

Definición:
El Big Data o Datos masivos es un concepto quehace referencia a la acumulación de grandes cantidades de datos y a los procedimientos usados para encontrar patrones repetitivos dentro de esos datos. El fenómeno del Big Data también es llamado datos a gran escala.
Conclusión:
Con esta herramienta lo que se puede lograr es buscar una mejora continua dentro y fuera de la organización en donde recurrimos a una manipulación de datos más directospara que los procedimientos sean más eficaces.
Preguntas:
¿Qué tan competentes pueden ser las empresas con sus competidores directos?
¿Al utilizar esta herramienta se puede debilitar la parte interna de la empresa?
¿Qué nivel de calidad y productividad se pueden alcanzar?












HITOZUKURI-DESARROLLO HUMANO

Definición:
Desarrollo humano, según el Programa de las Naciones Unidas para elDesarrollo (PNUD), es aquel que sitúa a las personas en el centro del desarrollo. Trata de la promoción del desarrollo potencial de las personas, del aumento de sus posibilidades, y del disfrute de la libertad para vivir la vida que valoran. La publicación más importante sobre desarrollo humano es el Informe Anual Mundial sobre el Desarrollo Humano.

Conclusión:
El desarrollo humano es el que maneja latécnica del desarrollo potencial de las personas para brindarles más oportunidades dentro de las organizaciones garantizando un nivel continuo de calidad de vida.
Preguntas:
¿Cómo Desarrollaría un proceso de desarrollo humano en todas las actividades y procesos llevados a cabo en la empresa?
¿Qué participación tendrían los miembros de la organización dentro de esta estrategia?
¿Quéparticipación tendrían los proveedores en el sistema mejora de Calidad Total dentro de la empresa?












SIX SIGMA:

Definición:
Es un enfoque revolucionario de gestión que mide y mejora la Calidad, ha llegado a ser un método de referencia para, al mismo tiempo, satisfacer las necesidades de los clientes y lograrlo con niveles próximos a la perfección.
Conclusión:
El six sigma es el que maneja latécnica de mejorar la calidad aplicada a la Producción y la que garantiza la satisfacción de las necesidades de los clientes.
Preguntas:
¿Cómo Desarrollaría un proceso de mejora continua en todas las actividades y procesos llevados a cabo en la empresa?
¿Qué participación tendrían los miembros de la organización dentro de esta estrategia?
¿Qué participación tendrían los proveedores en el sistema sixsigma dentro de la empresa?















LA AUDITORIA DE GESTION




Definición:
La Auditoría de Gestión pasa a ser hoy por hoy un elemento vital para la gerencia, permitiéndole conocer a los ejecutivos qué tan bien resuelven los problemas económicos, sociales y ecológicos que a este nivel se presentan generando en la empresa un saludable dinamismo que la conduce exitosamente hacia las metas...
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