Relevamiento De Una Empresa

LEM es un espacio fundado en el 2009 por las coreógrafas y bailarinas Viviana Iasparra y Melina Seldes con el fin de crear, explorar y promover las artes del movimiento y el oficio de la danza en la actualidad. Son a su vez, las directoras generales de la organización. Ambas son las encargadas de la supervisión directa de los jefes de los departamentos, es decir, se responsabilizan del trabajo deestos, comunicándose con ellos e informándoles lo que deben hacer (en algún caso se da que la jefa del departamento, es decir la que lo organiza y coordina, es Melina o Viviana, debido a lo pequeña que es la organización, para los demás casos hay supervisión de ellas sobre sus jefes). También las directoras se encargan de las relaciones que hay con el entorno, es decir son las caras de laempresa, las personas que más influyen en este, buscando contactos con bailarines y coreógrafos, dandoles a saber el proyecto de la organización, así se capta más gente interesada en colaborar con esta. Ellas son las que organizan la estrategia de la organización, es decir son las encargadas de ver el entorno el cual están, así pues, con la información del entorno recolectada, como por ejemplo el poderadquisitivo que podrían llegar a tener sus clientes, y los niveles que hay hoy en día en los estudiantes de la danza y técnicas del movimiento, diagramar las clases en función de niveles, y fijar los aranceles de estas, intentando que sean accesibles para los clientes y a su vez que pueda generar buena ganancia para la empresa.
En esta organización se da una departamentalización vertical de lasactividades de esta, decimos vertical ya que lo que se busca a la hora de departamentalizar, es la distribución de la autoridad, es decir el aumento de la cantidad de niveles jerárquicos, para obtener mejores resultados y más control sobre las actividades, también vale aclarar que es una departamentalización dividida en servicios. Los departamentos se dividen en, Programa de formación, la cual esorganizada por Viviana Iasparra, hay normalización de resultados), el cual tiene sus objetivos, lo que hace Viviana es crear el cronograma de actividades, organiza reunión con docentes y revisa los programas, es un programa que dura 9 meses el cual tienen clases todos los días ciertas horas de ciertas materias, que tiene sus objetivos. Cuando Viviana se reune con los profesores para dictar elprograma y los temas que se van a ver en las clases, se da una adaptación mutua, ya que es informal la comunicación que tienen y es mucho mas eficiente (al ser una organización joven, este concepto de adaptación mutua aparece en mulitples ocasiones.) Viviana, no se fija en como dan la formación los docentes, solo comprueba el rendimiento de los alumnos, por ello es que hay una normalizacion deresultados. Después está el área de investigación, que se encarga de la investigación pedagógica de las nuevas técnicas innovadoras en el area de trabajo corporal, acá hay relación con el entorno, los objetivos es encontrar nuevas formas de enseñanza en las técnicas del movimiento, se busca información en el entorno externo. El área de residencias es organizada por Melina Seldes, convoca a artistas paramandar porpuestas, y ella como coordinadora revisa todo el material para hacer una preseleccion y luego se decida en una reunión de las directoras quién viene (acá hay normalización del proceso de trabajo), cuando se hacen las residencias la coordinadora es la encargada de diagramarlas, dándole las ordenes a los residentes elegidos de cómo tendrán que ser las clases dadas, ordenes que son dadaspor los directivos, que el encargado de esta area tiene que transmitirselas a los del nucleo operativo (residentes) Las clases regulares es otra area de la organización, son clases de una técnica llamada técnica Iasparra, creada por la directora y dada por ella también, Viviana se encarga del formato de las clases, de dictarlas, Los conocimientos adquiridos en estas clases se van (hay una...