Relevo generacional
Páginas: 5 (1189 palabras)
Publicado: 24 de febrero de 2012
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EL RELEVO GENERACIONAL :ES DECIR LA SUCESION EN LA EMPRESAS FAMILIARES QUE ES UN PROCESO DINAMICO EN EL CUAL LOS ROLES Y TAREAS DEL PREDECESOR Y EL SUCESOR EVOLUCIONAN INDEPENDIENTEMENTE.
FINALIDAD: ES TRANSFERIR TNATO LA ADMINISTRACION COMO LA PROPIEDAD DEL NEGOCIO A LA SIGUEITNE GENERACION.
PROCESO DE SUCESION: COMIENZA MUCHO ANTES DE QUE EL CANDIDATO A SUCESOR PERFILADO ENTREA TRABAJAR AL NEGOCIO Y TERMINA CUANDO LA GENERACION AL MANDO SE RETIRA PARCIAL O COMPLETAMENTE CEDIENDO SUS DERECHOS Y OBLIGACIONES. ES IMPORTANTE PENSAR NE LE BIENESTAR DE LA FAMILIA.
LA SUCESION ES UN PROCESO LARGO Y CONTINUO Y QUE NO TERMINA EN REALIDAD YA QUE PRIMERO QUE UN EMPRESARIO DEBE HACER CUANDO TOMA LAS RIENDAS DEL NEGOCIO COMO SUCESOR EN PLENO ES OCMENZAR A PREPARAR A SURELEVO. LA IDEA ES CAPITALIZAR LA EXPERIENCIA DE LAS VIEJAS GENERACIONES Y POTENCIAR LA VITALIDAD, PASION Y ENTUSISASMO EN LAS NUEVAS GENERACIONES.
PLANIFICACION DE LA SUCESION:
• LIDERAZGO FAMILIAR NO ES LO MISMO QUE LIDERAZGO EMPRESARIAL.
ESTOS DOS ROLES PUEDE NO COINCIDIR EN UNA MISMA PERSONA. UN LIDER DE FAMILIA ES EL QUE SE LLEVA BIEN CON TODOS Y POSEEE UN ALTO PODER DECONVOCATORIA.
• CAPACITACION EN TEMAS DE EMPRESA Y FAMILIA.
SE NECESITA ESTAR CAPACITADO EN TEMAS DE EMPRESA FAMILIAR Y MANEJO DE LA FAMILIA YA QUE ES IMPOSIBLE PEDIR RESULTADOS SELECCIONAR EMPLEADOS SI NO SE TIENE LOSW OCNOCIMIENTOS Y LA MAYOR PARTE ESTOS SE COMPARTEN EN REUNIONES FAMILIARES.
• TRANSIMISION DE VALORES Y ADOPCION DE NUEVAS FORMAS DE HACER : INNOVACIONPARA ELLO PARA QUE EL MIEMBRO SUCESOR ENTIENDA EL ENGOCIO FAMILIAR NECESITA COMPRENDER LOS VALORES : POR K SE CREO, CUAL ES SU FINALIDAD, K SE ESPERA D EL, QUE TIPO DE COMPORTAMIENTOS Y ACTITUDES SE PROMUEVEN ETC,
OBSTACULOS:
NO ME QUIERO IR NO SE QUE HACER SI ME RETIRO: MIEDO A TRANSMITIR EL CONTRO LY SENTIRSE INUTIL
NO TENGO PACIENCIA PARA ENSEÑAR: ENSEÑAR NO SIG DARRESPUESTAS ES APOYAR EL DESCUBIRMIENTO D MANERAS DE HACER LAS COSAS.
FORMACION OCNTINUA PARA MI? NO LA NECESITO: CREERNOS INMUNES A LOS CAMBIOS DEL ENTORNO ES UN ERROR. LAS COSAS CAMBIAN Y LOS SERES HUMANOS TAMBIEN.
EN CONCLUSION LA SUCESION ES UN PROCESO LARGO EN EL QUE EL PREDECESOR GUIA A LAS SIGUIENTES GENERACIONES A TRAVES DE ETAPAS DE FORMACION, INCORPORACION Y TRABAJO CONJUNTOPOSIBLES DECISIONES : SEGUIR ADELANTE JUNTOS O SEPARADOS, VENDER O COMPRAR.
AL FINAL DE CUENTAS NUESTRA MISION COMO EMPRENDEDORES INTERGENERACIONALES ES PREPARAR A LA EMPRESA PARA SOPORTAR AL MENOS TRES GENERACIONES DE DIRECTORES INEFICIENTES. Y LA UNICA MANERA DE HACERLO ES CREANDO ORGANISMOS DE BUEN GOBIERNO QUE NOS AYUDEN A TOMAR DECISIONES PROFESIONALES EN LA EMPRESA FAMILIARPLANIFICANDO ESTRATEGICAMENTE UN BALANCE ENTRE LAS NECESIDADES DE LA EMPRESA Y FAMILIA.
• ENTNEDER LA VACACION, CAPACIDADES Y LIMITANTES DE LAS NUEVAS GENERACIONES.
LA VOCACION PROFESIONAL ES UNICA EN CADA PERSONA. SE REQUIERE TALENTO NO SOLO EL DESEO. NO RESPETAR LA VOCACION DE LAS SIGUIENTES GENERACIONES SOLO ACARREARA FRUSTACION , DEPRESION MAL HUMOR MARCHITNADO LA VIDA DELMIENBRO Y TODOS A SU ALREDEDOR.
• ARMONIA COMPROMISO Y UNIDAD:
CUANDO LA EMPRESA-FAMILIA ADQUIERE UNA SANA ARMONIA LOS FRUTOS DEL TRABAJO REALIZADO Y LA EFECTIVIDAD GENERADA FOMENTARA LA UNION Y EL COMPROMISO FAMILIAR ASI COMO ENTNEDER QUE SI DESEAMOS FOMENTQR EL CRECIMIENTO DEL PROYECTYO FAMILIAR ( UNION COMPROMISO Y PAZ) DEBEMOS DEDICARLE TAMBIEN A ESTE TIEMPO Y ESFUERZOASI COMOEL PROYECTO FAMILIAR QUE SE NECESITA REGAR Y SER ATENDIDO Y CONSENTIDO.
• LLEGAR A ACEURDOS Y DEJARLOS POR ESCRITO
ESTABLECER REGLAS, DESIGNAR MEDIDAORES SON ALGUNAS MEDIDAS K SOLUCIONANA UN CONFLICTO FAMILIAR.ADEMAS ES NECESARIO TENER UN CODIGO DE REGLAS
• LOS 10 MITOS DE LA SUCESION :
1-. NO HABLEMOS DE NEGOCIOS EN LA MESA DEL COMEDOR
2-....
EL RELEVO GENERACIONAL :ES DECIR LA SUCESION EN LA EMPRESAS FAMILIARES QUE ES UN PROCESO DINAMICO EN EL CUAL LOS ROLES Y TAREAS DEL PREDECESOR Y EL SUCESOR EVOLUCIONAN INDEPENDIENTEMENTE.
FINALIDAD: ES TRANSFERIR TNATO LA ADMINISTRACION COMO LA PROPIEDAD DEL NEGOCIO A LA SIGUEITNE GENERACION.
PROCESO DE SUCESION: COMIENZA MUCHO ANTES DE QUE EL CANDIDATO A SUCESOR PERFILADO ENTREA TRABAJAR AL NEGOCIO Y TERMINA CUANDO LA GENERACION AL MANDO SE RETIRA PARCIAL O COMPLETAMENTE CEDIENDO SUS DERECHOS Y OBLIGACIONES. ES IMPORTANTE PENSAR NE LE BIENESTAR DE LA FAMILIA.
LA SUCESION ES UN PROCESO LARGO Y CONTINUO Y QUE NO TERMINA EN REALIDAD YA QUE PRIMERO QUE UN EMPRESARIO DEBE HACER CUANDO TOMA LAS RIENDAS DEL NEGOCIO COMO SUCESOR EN PLENO ES OCMENZAR A PREPARAR A SURELEVO. LA IDEA ES CAPITALIZAR LA EXPERIENCIA DE LAS VIEJAS GENERACIONES Y POTENCIAR LA VITALIDAD, PASION Y ENTUSISASMO EN LAS NUEVAS GENERACIONES.
PLANIFICACION DE LA SUCESION:
• LIDERAZGO FAMILIAR NO ES LO MISMO QUE LIDERAZGO EMPRESARIAL.
ESTOS DOS ROLES PUEDE NO COINCIDIR EN UNA MISMA PERSONA. UN LIDER DE FAMILIA ES EL QUE SE LLEVA BIEN CON TODOS Y POSEEE UN ALTO PODER DECONVOCATORIA.
• CAPACITACION EN TEMAS DE EMPRESA Y FAMILIA.
SE NECESITA ESTAR CAPACITADO EN TEMAS DE EMPRESA FAMILIAR Y MANEJO DE LA FAMILIA YA QUE ES IMPOSIBLE PEDIR RESULTADOS SELECCIONAR EMPLEADOS SI NO SE TIENE LOSW OCNOCIMIENTOS Y LA MAYOR PARTE ESTOS SE COMPARTEN EN REUNIONES FAMILIARES.
• TRANSIMISION DE VALORES Y ADOPCION DE NUEVAS FORMAS DE HACER : INNOVACIONPARA ELLO PARA QUE EL MIEMBRO SUCESOR ENTIENDA EL ENGOCIO FAMILIAR NECESITA COMPRENDER LOS VALORES : POR K SE CREO, CUAL ES SU FINALIDAD, K SE ESPERA D EL, QUE TIPO DE COMPORTAMIENTOS Y ACTITUDES SE PROMUEVEN ETC,
OBSTACULOS:
NO ME QUIERO IR NO SE QUE HACER SI ME RETIRO: MIEDO A TRANSMITIR EL CONTRO LY SENTIRSE INUTIL
NO TENGO PACIENCIA PARA ENSEÑAR: ENSEÑAR NO SIG DARRESPUESTAS ES APOYAR EL DESCUBIRMIENTO D MANERAS DE HACER LAS COSAS.
FORMACION OCNTINUA PARA MI? NO LA NECESITO: CREERNOS INMUNES A LOS CAMBIOS DEL ENTORNO ES UN ERROR. LAS COSAS CAMBIAN Y LOS SERES HUMANOS TAMBIEN.
EN CONCLUSION LA SUCESION ES UN PROCESO LARGO EN EL QUE EL PREDECESOR GUIA A LAS SIGUIENTES GENERACIONES A TRAVES DE ETAPAS DE FORMACION, INCORPORACION Y TRABAJO CONJUNTOPOSIBLES DECISIONES : SEGUIR ADELANTE JUNTOS O SEPARADOS, VENDER O COMPRAR.
AL FINAL DE CUENTAS NUESTRA MISION COMO EMPRENDEDORES INTERGENERACIONALES ES PREPARAR A LA EMPRESA PARA SOPORTAR AL MENOS TRES GENERACIONES DE DIRECTORES INEFICIENTES. Y LA UNICA MANERA DE HACERLO ES CREANDO ORGANISMOS DE BUEN GOBIERNO QUE NOS AYUDEN A TOMAR DECISIONES PROFESIONALES EN LA EMPRESA FAMILIARPLANIFICANDO ESTRATEGICAMENTE UN BALANCE ENTRE LAS NECESIDADES DE LA EMPRESA Y FAMILIA.
• ENTNEDER LA VACACION, CAPACIDADES Y LIMITANTES DE LAS NUEVAS GENERACIONES.
LA VOCACION PROFESIONAL ES UNICA EN CADA PERSONA. SE REQUIERE TALENTO NO SOLO EL DESEO. NO RESPETAR LA VOCACION DE LAS SIGUIENTES GENERACIONES SOLO ACARREARA FRUSTACION , DEPRESION MAL HUMOR MARCHITNADO LA VIDA DELMIENBRO Y TODOS A SU ALREDEDOR.
• ARMONIA COMPROMISO Y UNIDAD:
CUANDO LA EMPRESA-FAMILIA ADQUIERE UNA SANA ARMONIA LOS FRUTOS DEL TRABAJO REALIZADO Y LA EFECTIVIDAD GENERADA FOMENTARA LA UNION Y EL COMPROMISO FAMILIAR ASI COMO ENTNEDER QUE SI DESEAMOS FOMENTQR EL CRECIMIENTO DEL PROYECTYO FAMILIAR ( UNION COMPROMISO Y PAZ) DEBEMOS DEDICARLE TAMBIEN A ESTE TIEMPO Y ESFUERZOASI COMOEL PROYECTO FAMILIAR QUE SE NECESITA REGAR Y SER ATENDIDO Y CONSENTIDO.
• LLEGAR A ACEURDOS Y DEJARLOS POR ESCRITO
ESTABLECER REGLAS, DESIGNAR MEDIDAORES SON ALGUNAS MEDIDAS K SOLUCIONANA UN CONFLICTO FAMILIAR.ADEMAS ES NECESARIO TENER UN CODIGO DE REGLAS
• LOS 10 MITOS DE LA SUCESION :
1-. NO HABLEMOS DE NEGOCIOS EN LA MESA DEL COMEDOR
2-....
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