Relevo Generacional











Máster Universitario en Dirección Ejecutiva de Empresas.
Área Recursos Humanos.

"Relevo Generacional en la empresa familiar".






GRUPO 1:

Autores: Laura Arrieta.
Luis Elguea. 9a Promoción - Logroño 2013
Francisco Cabezón.
Javier Rioja.
Ignacio Román.

Fecha: Diciembre/2013.RELEVO GENERACIONAL EN LA EMPRESA FAMILIAR:

INTRODUCCIÓN:

Por lo lejos que suele quedar o porque ocurre sólo una vez en la vida, la imagen más habitual que se tiene de la sucesión se limita al acto del traspaso del mando o de la propiedad. Ésta es sólo una parte de un largo proceso. Si se afronta con naturalidad y con tiempo, no resulta tan complicada; pero, si se ve como unaamenaza, puede convertirse en una pesadilla. La sucesión es algo natural y humano, fácil de entender y no tan fácil de aceptar,...y es algo crítico para la continuidad de la empresa.

La sucesión es algo natural, como la vida misma. No somos eternos. Los proyectos, empresas e instituciones de éxito suelen sobrevivir a sus creadores; éste es su principal signo de haber pasado a la historia. Elemprendedor que ha creado una empresa de la nada con su esfuerzo y con pocos medios, suele sentirse orgulloso de su obra. Si, además, ha conseguido que su proyecto no sólo se hiciera realidad, sino que lo ha hecho crecer hasta el punto de poder vivir de él, puede considerarse, con todo derecho, un señor empresario.

Con el crecimiento, la empresa no pierde el sello personal de su creador, si bien escierto que su influencia directa en muchas actividades disminuye para poder dedicarse más a gestionar a las personas que las llevan a cabo, primero de la familia y, más adelante, de fuera. La dirección de un equipo, la gestión financiera o la apertura de nuevos mercados suelen convertirse en un duro aprendizaje para el empresario novel; se trata de una lucha a brazo partido contra nuevos oponentes,hasta entonces desconocidos, en forma de competidores, proveedores, empleados, directivos, aun a sabiendas que uno tal vez no esté tan preparado técnicamente como ellos; su intuición despierta, su dedicación total y su confianza absoluta en las posibilidades de la empresa compensarán sus carencias de conocimientos.

Es por todo ello que una sucesión bien llevada será algo más que un acto o unafirma de un documento; debe ser un proceso iniciado con tiempo suficiente para que empresario y sucesor puedan asimilar los cambios que conlleva. Su duración, en con-secuencia, variará según las exigencias de cada empresa, según el punto de partida del sucesor y según la edad y la salud del empresario. Y la única forma de no quedar a merced de las circunstancias será planificarla, con sus etapas ysus plazos. Sin embargo, por lo que se desprende de las estadísticas de mortalidad empresarial debida a la mala gestión de la sucesión, ésta debe ser como un salto al vacío para muchas empresas familiares, no sólo aquí, sino en todo el mundo, lo cual no es ningún consuelo para nadie.

Cruzando cifras procedentes de distintas encuestas, de varios países y de una representatividad variable, lasempresas que han superado un primer salto generacional están entre un mínimo del 25% y un máximo del 30% de las empresas familiares, porcentajes que disminuyen significativamente en los siguientes relevos generacionales. Pero cuando convertimos los fríos porcentajes en cifras absolutas las previsiones no son nada optimistas.


En España, con unos 2,5 millones de empresas familiares, aunque parezcaque, con los años, la situación porcentual haya mejorado algo, si se cumple la mejor de las tasas de supervivencia de las empresas familiares españolas, que es de un 30% en el primer relevo generacional (y de un 15% en el segundo), ¡hay un mínimo de 1.750.000 empresas familiares que estarán en peligro de extinción en los próximos años debido al primer relevo!.

Si muchas empresas familiares...