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Administración de tiempo
La administración del tiempo es revisar y analizar nuestros conceptos sobre la correcta aplicación del tiempo. Este wikilibro intenta dar a conocer las herramientas que pueden apoyar al correcto uso del tiempo. Aunque este wikilibro esta enfocado a la "Administración del tiempo" como a una aplicación administrativa de producción, administrar el tiempo realmente significaadministrarse uno mismo, de tal manera que se pueda optimizar el rendimiento del tiempo de que se dispone. El tiempo es una simple medida..
LA IMPORTANCIA DE LOS RECURSOS HUMANOS
POR SYLVIA OJEDA - Instituto de los Andes


El recurso humano es hoy en dìa lo màs valioso dentro de una organizaciòn. Depende de la habilidad de los emprsarios de seleccionar a los trabajadores y motivarlosadecuadamente.

El trabajador tiene que ser el primer colaborador de la empresa. Para ello debe estar identificado con su centro de trabajo y sentirse orgulloso de pertenercer a èl. La empesa debe ser consciente de que cada empleado es una persona con aspiraciones, sueños, necesidades de seguridad y de realizaciòn.

El contrato entre una Empresa y un trabajador obliga a ambas partes: El empleadovende su trabajo fìsico o intelectual para producir un bien o servicio y la empresa le retribuye por el mismo .Es como una transacciòn de compra-venta: ambas partes deben sentir que se benefician.

El reclutamiento consiste en atraer condidatos al puesto. Hay que lograr que se presenten, compitan entre sì y permitan a la empresa seleccionar, con mayores probabilidades de èxitos a la persona màsadecuada.

Existen diferentes formas de reclutamiento al personal que competirà por un puesto. Segùn el nivel jeràrquico y la especializaciòn que demande puede reclutarse candidatos a travès de agencias especializadas, avisos periodìsticos, contactos directos, etc.

Una vez reclutado el personal adecuado para el puesto vacante se inicia el proceso y selecciòn de la persona a ocupar el puestorequerido.

La empresa es el reflejo de sus lìderes y de còmo èstos han logrado transmitir sus objetivos a sus trabajadores.

Pienso que la responsabilidad de los Lìderes y Trabajadores es mutua en beneficio del desarrollo de la empresa, ya que esta rebundarà en mayores utilidades para las empresas y beneficios del mismo modo para los trabajadores.
Causas reales de malversación del tiempo en laempresa:
• Falta de organización personal
• Confusión de prioridades
• Escasa delegación en nuestros colaboradores
• Exceso de optimismo al apreciar nuestras habilidades y potencial de trabajo
• Intentar abarcar un campo de actividades demasiado amplio
• Poca puntualidad y control de horario
• Dilación de las decisiones importantes
• Precipitación en otras decisiones, sin analizar a fondo elorigen de los problemas.
Aspectos para administrar el tiempo
La administración del tiempo es una actividad seria ya que el tiempo se debe ver como un bien al que hay que cuidar y sacarle el mejor provecho. No se puede tocar, no se puede guardar, pero si aprovechar, aunque tampoco se puede ahorrar.
Para ello es importante tomar en cuenta estos consejos:
• Identificación de metas y objetivos.• Establecer prioridades del día.
• Definir estrategias para alcanzar dichas metas, objetivos y prioridades.
• Aprender a administrar el tiempo se aplica en cualquier ámbito de la vida.
Origen de Organización y Sistemas
La creación de las unidades de Organización y Sistemas se vincula, por una parte, a los esfuerzos de reorganización administrativa tendientes a racionalizar y hacer más eficientecuyos antecedentes que remontan a 1821, fecha de la aparición del Estado Mexicano y de la era moderna y por otra parte, al establecimiento del proceso de modernización administrativa que se inicia en 1965.
La evolucion que ha seguido, se puede dividir en dos fases importantes: una referente a su origen y formación y otra referente a su consolidación.
Esta primera fase abarca el período de...