Religion

Ventajas y Desventajas de los Liderazgos
Democrático
El líder democrático o con orientación hacia las personas puede proponer matrices del tema, sugerir el procedimiento y ofrecer tareas y cargos para los individuos. Pero en cada faceta del debate, el líder con orientación hacia la gente promueve la participación del grupo para determinar lo que en efecto se llevará a cabo. Todos se siente conla libertad de ofrecer sugerencias para modificar las propuestas del líder. Lo que el grupo realice con el tiempo se determinará por él mismo. Estos líderes tienden a escuchar, estimular, facilitar, aclarar y apoyar. En el análisis final, sin embargo, es el grupo el que decide.

Cada estilo posee ventajas y desventajas:

1.       Se realiza más trabajo bajo el mando de un líder orientadohacia la misión que un líder que se encauce hacia la gente.

2.       La motivación y la originalidad son mayores bajo el mando de un líder orientado hacia las personas.

3.       Un liderazgo orientado hacia la misión puede crear descontento entre la gente y tener como consecuencia una menor creatividad individual.

4.       Se demuestra más cordialidad en los grupos con orientación hacía laspersonas.

La menor cantidad de trabajo se realiza cuando no existe ningún tipo de liderazgo.
Autoritario
Ventajas

Rapidez en las reacciones ante hechos externos, y en conseguir resultados sin la lentitud de consultar a los demás.
Desventajas
Poco interés y compromiso de los miembros con sus tareas.
Aumento del aburrimiento y la apatía.
Mayor lealtad a las personas que a lasorganizaciones.
Menor supervivencia de las organizaciones al retirarse el dirigente.
No permite aflorar la disidencia, que puede ser evidente en los momentos más inoportunos.
Paternalista o de custodia:
Surge a partir del reconocimiento de los gerentes de los sentimientos de insatisfacción, inseguridad y frustración de los empleados frente al modelo autocrático.
Se comenzaron programas de bienestarsocial para los empleados, con el objeto de brindarles seguridad.
Se basa en los recursos económicos, necesarios para ofrecer todos los beneficios. Luego, la orientación de la gerencia es hacia el dinero.
Se genera dependencia del individuo a la organización.
Necesidades satisfechas son de mantención y el desempeño es de cooperación pasiva.
Ventajas: brinda satisfacción y seguridad a lostrabajadores.
Desventaja: no logra una motivación efectiva. Los trabajadores producen muy por debajo de sus capacidades y no están motivados para desarrollarlas a niveles mas altos. Se sienten complacidos, pero no satisfechos
Situacional
Las ventajas claves del liderazgo situacional es que el modelo es muy fácil de aprender y utilizar. Según los especialistas cuando los líderes adaptan efectivamente su estilo de liderazgo a sus seguidores, el trabajo se hace, las relaciones interpersonales se profundizan y lo más importante, el nivel de desarrollo de los seguidores crece al nivel D4, el nivel de desarrollo más alto de este modelo: todos se benefician
Transformacional
Se define como el comportamiento que favorece la habilidad colectiva de una organización para adaptarse, resolver problemas ymejorar el desempeño. La palabra clave en este enfoque es colectiva; el papel del líder es promover el involucramiento del personal en todos los niveles.
El líder utiliza varias estrategias: construye equipos, proporciona retroalimentación, coordina y modela el futuro de la organización. Este tipo de liderazgo ocurre cuando el líder cambia a sus subordinados en 3 formas:
  1. Hacerlos conscientesde que tan importante es su trabajo para la organización para que se alcancen las metas.
  2. Hacerlos conscientes de sus propias necesidades para su crecimiento personal, desarrollo y logro.
  3. Motivarlos para que trabajen bien, y que piensen no sólo en su beneficio personal sino en el de toda la organización.
Motivación
Motivación intrínseca
Se evidencia cuando el individuo realiza una...