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I. DATOS GENERALES
1.1 Curso : MÁRKETING ESTRATÉGICO
1.2 Código :
1.3 Créditos :
1.4 Naturaleza del curso : Obligatorio
1.5 Horas Semanales : 2(2T – 2P)
1.7 Semestre Académico : 2014 - I – II
1.9 Profesor : Dr. Carlos Cavani Grau
ccavanigrau@yahoo.es
II. SUMILLA
La asignatura es de naturaleza teórico-práctica. Pertenece al Área de Marketing,vinculándose al MBA de la URP cuyo fin es la formación de Masters con una alta formación académica universitaria y profesional con ética y responsabilidad Social.
El Marketing y la Innovación son las únicas actividades empresariales e institucionales que producen ingresos para el desarrollo sostenible de las organizaciones. La Gerencia de Marketing utiliza las herramientas estratégicas de ladisciplina, para tomar decisiones simuladas de comprensión y conquista de los mercados. Al final el alumno presenta un Plan Estratégico y un Plan de Marketing de un emprendimiento empresarial innovador creado por los equipos de trabajo e investigación de nuestra asignatura de Posgrado.
Nuestro país con indicadores macroeconómicos positivos posee un futuro promisorio, pero aun carece de un volumenóptimo de profesionales con alta formación de Posgrado para transformarse en un país desarrollado. El propósito es que el curso de Marketing Estratégico coadyuve al logro de este importante objetivo de nuestra Institución Universitaria.
III. ASPECTOS DEL PERFIL MBA PROFESIONAL QUE APOYA LA ASIGNATURA

3.1. Asumir una actitud de liderazgo en el ámbito de la organización que promueva la identidadorganizacional y la participación de sus miembros en equipos de trabajo para la consecución de los objetivos comerciales.
3.2. Investigar científicamente la estructura y funcionamiento del mercado para organizar una óptima base de datos que nos permita determinar la demanda total, el mercado potencial, la edad promedio de la industria para tomar decisiones de marketing estratégico y operacional.
3.3Tener una actitud innovadora para crear estrategias y tácticas que faciliten el descubrimiento de oportunidades en un contexto de globalización y apertura de mercados.
3.4 Evaluar y analizar los problemas mercadológicos que se suscitan por la aparición de nuevas necesidades del mercado, los cambios tecnológicos incesantes y la capacidad de negociación de los agentes en el mercado contemporáneo.3.5 Realizar investigaciones de campo sobre los distintos problemas mercadológicos en un contexto de economía emergente que caracteriza a nuestro país planteando soluciones a corto, mediano y largo plazo.
3.6 Saber tomar decisiones oportunas para asegurar la continuidad y desarrollo de las organizaciones.





IV. COMPETENCIAS

4.1 Análisis Crítico
Investiga, explora, ysistematiza los factores que impulsan los cambios en el mercado, por oposición a comprensiones diferentes a la suya.
4.2 Planificación
Establece métodos que le permiten aprovechar las oportunidades del mercado a través de la elaboración de planes estratégicos y programas competitivos
4.3 Comunicación
Empatía, persuasión y proactividad para optimizar las relaciones interpersonales en lasorganizaciones.
4.4 Liderazgo
Utiliza la proactividad, ejemplifica y motiva a sus colaboradores para la obtención de logros organizacionales.
V. PROGRAMACIÓN DE LOS CONTENIDOS Y ACTIVIDADES

UNIDAD I: MÁRKETING ESTRATÉGICO Y MÁRKETING OPERACIONAL

Logro: Identificar la función de Marketing, diferenciando su dimensión operacional y estratégica .Estimular la creatividad en el aula MBA paradarle un nombre o marca a los equipos de trabajo, que representan cada emprendimiento. Los equipos crearán sus logotipos e isotipos representativos y explorarán el giro de negocios de sus emprendimientos
Número de horas: 8 horas
Semanas: 1 y 2

Contenidos
Actividades
Nueva visión del Marketing contemporáneo en términos de proactividad, y de escenarios estratégicos.
Marketing operacional...