religion

“ESCUELA DE ENFERMERÍA”
“ISABEL DE HUNGRÍA”.
CLAVE SEP 29PSU0049 / C.E.I.F.C.R.H.S 00000568
“LICENCIATURA”.
7° SEMESTRE “A”.
ADMINISTRACIÓN EN LOS SERVICIOS DE ENFEMERÍA.
MATERIA.
MANUAL DE PROCESO ADMINISTRATIVO
TRABAJO.

L.E. JENNY VAQUERO JÍMENEZ.
CATEDRÁTICO.
ERICK FLORES HERNÁNDEZ
JOSE CARLOS MONTIEL LIMA.
EMILIO VEGA MANUEL.
IVETTE FERNÁNDEZ FLORES.
JUAN CARLOS ROJASBALTAZAR.
INTEGRANTES.

18 DICIEMBRE 2014














HOSPITAL REGIONAL GENERAL DE NUESTRA SEÑORA DE LA CARIDAD S.A DE C.V

ÍNDICE
INTRODUCCION. 5
PLANEACIÓN. 6
Filosofía. 6
MISIÓN 6
VISIÓN 6
VALORES 6
OBJETIVO. 7
Objetivo General 7
Objetivos específicos 7
Presupuesto. 8
INFRAESTRUCTURA. 10
PLANOS HOSPITALARIOS. 10
POLÍTICAS HOSPITALARIAS. 12
Políticas de calidad.12
MARCO LEGAL DE REFERENCIA 14
PROGRAMAS. 16
ORGANIZACIÓN. 17
Normas hospitalarias para el personal. 20
Reglamento interno hospitalario pare el personal laboral. 21
Reglamento interno hospitalario para pacientes. 21
INTEGRACIÓN 23
REQUISITOS: 23
Bolsa de trabajo. 23
ADIESTRAMIENTO PARA EL INGRESO A LABORAR EN EL HOSPITAL. 25
Perfil de adiestramiento. 25
CONTRATACIÒN DEL HOSPITAL. 26PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS DE CONTRATACIÓN 26
Manuales. 28
MANUALES HOSPITALARIOS. 28
DIRECCIÒN 30
DIRECCION HOSPITALARIA. 30
REQUISITOS MÌNIMOS PARA DEL PUESTO DE TRABAJO. 31
LIDERAZGO HOSPITALARIO. 32
COMUNICACIÒN HOSPITALARIA. 33
CONTROL 34
CONTROL Y CALIDAD. 34

INTRODUCCION.
El Proceso Administrativo se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos quecomponen la empresa, dirigir y controlar sus actividades. Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de las eficiencias de los trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la adecuación de los medios (órganos y cargos) a los fines que se desean alcanzar, muchos autores consideran que el administrador debe tener una función individual decoordinar, sin embargo parece más exacto concebirla como la esencia de la habilidad general para armonizar los esfuerzos individuales que se encaminan al cumplimiento de las metas del grupo.
La Administración de un Hospital, los principales componentes que se necesitan en la tarea de administración y una serie de fundamentos y características que nos llevan a la implementación de un procesoadministrativo, se presentan en la siguiente exposición.
Tratando temas como Liderazgo, Toma de decisiones, Control Gerencial y Evaluación de Calidad, Recursos Humanos, Sistemas de Información; todo esto aplicado en la Administración de Hospitalaria. Reuniendo conceptos claves y explicados de una forma que sea captada la idea principal de cada tema.
Además, el presente también es un consolidado de clasesotorgadas a los encargados o al departamento de administración de un hospital, para que su trabajo administrativo y la toma de decisiones les sean más confiables en cualquier caso o situación que se les presente.
En esta presentación hemos dejado expuesto que le puede ser de tanta utilidad al administrador hospitalario de segundo nivel, como a todo el equipo de salud que busca una adecuadarespuesta a la organización y administración de la red de servicios de salud.





PLANEACIÓN.
HOSPITAL REGIONAL GENERAL DE NUESTRA SEÑORA DE LA CARIDAD S.A DE C.V
Filosofía.
Alcanzar la excelencia, brindando una atención especializada de alta calidad que supere las expectativas de nuestros usuarios, ofreciendo el conocimiento y la tecnología existente, actualizándose e integrando a lacomunidad médica, siendo un ejemplo de eficacia y eficiencia.
MISIÓN
Ofrecer a nuestros pacientes servicio de excelencia, con Médicos, Enfermeras y personal especializado, equipos de marcas reconocidas internacionalmente e instalaciones certificadas, asegurando los más altos niveles de respuesta, calidad y eficiencia.
VISIÓN
Posicionarnos como el Hospital de Primera Opción para nuestros Médicos,...