religiones en el 2013

LIDERAZGO SITUACIONAL

INTRODUCCIÓN
En todos los equipos de trabajo se producen cambios debido a las distintas fases de desarrollo por las que atraviesan los miembros del grupo. Por ello, elestilo de liderazgo más eficaz es aquel que se adapta a los colaboradores en cada situación, es decir, ejerce un liderazgo adecuado a las necesidades del equipo.
El liderazgo situacional se basa enmantener un equilibrio entre dos tipos de comportamiento que ejerce un líder para adaptarse al nivel de desarrollo de su equipo de trabajo.

1. TIPOS DE COMPORTAMIENTO DE UN LÍDER
• Comportamientodirectivo.
– Define las funciones y tareas de los subordinados.
– Señala qué, cómo y cuándo deben realizarlas.
– Controla los resultados.
• Comportamiento de apoyo
– Centrado en el desarrollodel grupo.
– Fomenta la participación en la toma de decisiones.
– Da cohesión, apoya y motiva al grupo.

2. ESTILOS DE LIDERAZGO
El líder puede utilizar los dos tipos de comportamiento enmayor o menor medida dando como resultado cuatro estilos de liderazgo:

• Estilo control.
Se caracteriza por un alto nivel de comportamiento directivo y un bajo nivel de comportamiento de apoyo.
•Estilo supervisión.
Caracterizado por altos niveles de comportamiento directivo y de apoyo y reconoce los avances y mejoras en el rendimiento.
• Estilo asesoramiento.
Mantiene un nivel alto decomportamiento de apoyo y bajo en comportamiento directivo. Las decisiones las toma conjuntamente con los colaboradores. Refuerza y apoya.
• Estilo delegación.
Bajos niveles en amboscomportamientos debido a que delega la toma de decisiones en sus colaboradores.

3. NIVELES DE DESARROLLO
Cada uno de los estilos de liderazgo se adapta a los distintos niveles de desarrollo por los que pasa unequipo:
Nivel de desarrollo 1: el líder controla.
Es el que determina las metas y tareas asequibles y realistas ya que los miembros del grupo tienen un elevado nivel de motivación pero su nivel...