Religiones

INTRODUCCIÓN:
El destino de un país está en manos de sus habitantes, de sus conocimientos, de sus habilidades, de sus esfuerzos y sin lugar a dudas la motivación constituye un arma poderosa para lograr importantes resultados que satisfagan a cada persona en particular, a la organización a que pertenecen y a su país en general. Es conocido que las personas constituyen el recurso más valioso quetiene un país por lo que hay que saber potenciarlo al máximo por ello un reto para cualquier organización es conocer cuán motivada y satisfecha están las personas vinculadas a la misma, lo que se refleja en el nivel de estabilidad de la fuerza de trabajo y en el grado de compromiso que tienen los trabajadores con los resultados de la organización a la cuál pertenecen.
Cuando surgen problemas en laestabilidad laboral en una organización que afectan el desempeño de la misma hay que buscar las causas fundamentales que han dado origen a una excesiva rotación del personal.
Generalmente detrás de una excesiva rotación laboral se oculta la desmotivación, el descontento, la insatisfacción laboral y esto a su vez está influenciado por un conjunto de aspectos vinculados en muchos casos a unainsuficiente gestión de los Recursos Humanos.

OBJETIVO:
Tratar de descubrir la verdadera causa del ausentismo laboral en las empresas con el fin de disminuir los costos








1. QUÉ ES AUSENTISMO LABORAL?
Es la falta de asistencia de un trabajador a su trabajo; es uno de los principales problemas que en cualquier empresa, influye negativamente para el cumplimiento de sus objetivos.
2.QUÉ FACTORES PUDEN CONTRIBUIR AL AUSENTISMO LABORAL?
Los factores que contribuyen al ausentismo laboral son:
Falta de motivación.
Falta de estímulo.
Malas condiciones de trabajo y de ambiente.
Falta de integración a la organización.
Clima organizacional insostenible.
Falta de adaptación.
Políticas inadecuadas.
Accidentes de trabajo.
Enfermedad general.
Razonesfamiliares, motivos personales, dificultades, problemas financieros o problemas de transporte.

3. ILUSTRE CON UN EJEMPLO DE LA VIDA ORGANIZACIONAL LAS PRINCIPALES CAUSAS DE AUSENTISMO LABORAL?

4. UTILIZANDO LOS INDICADORES DE SU ORGANIZACIÓN, REALICE UN PEQUEÑO ANÁLISIS DE LOS PRINCIPALES FACTORES QUE GENERAN AUSENTISMO EN SU ORGANIZACIÓN.

5. COMO PARTE INTEGRANTE DE UN ÁREA DE GESTIÓN HUMANADE UNA ORGANIZACIÓN PLANTEE 3 ESTRATEGIAS QUE IMPLEMENTARÍA PARA DISMINUIR O ERRADICAR EL AUSENTISMO LABORAL.
Introducir una política para prevenir el ausentismo, esto puede equilibrar las faltas de los empleados y las necesidades de la empresa.
Invertir en los empleados, fomentando un ambiente feliz y saludable donde todos los empleados se sientan valorados por la empresa.
Indagar sobrelas posibles causas de ausentismo en sus trabajadores, tomar el tiempo necesario para comprender la situación del empleado, pues no siempre las razones son tan claras como se cree, implementar un horario flexible, ofrecer recompensas a las asistencias sin faltas (pueden ser reconocimientos públicos o cualquier otro tipo de incentivo que motive al trabajador para que no falte a su trabajo).
6.QUÉ ES ROTACIÓN DE PERSONAL?
Es la cantidad de personas que ingresan y se desvinculan de una empresa ya sea por iniciativa propia, por iniciativa de la organización o despido.
La rotación de personal no es una causa, sino un efecto de ciertos fenómenos producidos en el interior o exterior de la organización, que condicionan la actitud y el comportamiento del personal.
7. ENUNCIE LAS PRINCIPALESCAUSAS DE LA ROTACIÓN DE PERSONAL EN UNA EMPRESA.
Las principales causas pueden ser:
- Jubilación: por haber alcanzado cierta edad y querer obtener sus beneficios.
- Renuncia: puede ser voluntaria.
- Terminación de contrato: cuando por mutuo acuerdo se firma un contrato por tiempo determinado.
- Despido: cuando se termina con o sin causa justa.
8. QUÉ ES LA ENTREVISTA DE RETIRO Y COMO NOS...