relleno sanitario
Páginas: 118 (29413 palabras)
Publicado: 25 de octubre de 2013
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE JAEN
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
Y FUNCIONES
(MOF)
PRESENTACIÓN
El Manual de Organización de Funciones MOF es un instrumento técnico normativo de gestión que permite cumplir con las funciones asignadas al Gobierno Local, superando la duplicidad, superposición, interferencia y fragmentación, orientando a la eficiencia yeficacia del servidor público.
El MOF, es útil porque determina las funciones, responsabilidades, autoridad y requisitos mínimos de los cargos dentro de la estructura orgánica de cada unidad orgánica; proporciona información a los funcionarios y servidores públicos sobre sus funciones y ubicaciones dentro de la estructura orgánica de la Municipalidad, así como las interrelaciones formales quecorresponda; y porque, facilita el proceso de inducción del personal nuevo y el de adiestramiento y orientación del personal en servicio, permitiéndoles conocer con claridad sus funciones y responsabilidades de cargo a que han sido asignados.
La elaboración del presente manual tiene como propósito definir las relaciones, responsabilidades y funciones de cada una de las Oficinas, Direcciones, Unidades yDivisiones, el mismo que debe ser considerado como un instrumento dinámico, sujeto a cambios que surgen de las necesidades propias de toda institución.
MISIÓN PARA TODOS LOS CARGOS
Contribuir a optimizar la gestión municipal organizando, supervisando y ejecutando las funciones de las diferentes dependencias municipales a fin de que su labor sea eficaz y transparente.
PERFIL PARATODOS LOS CARGOS
Conocimientos:
1. Dominio de las normas que regulan el sistema o sistemas administrativos del cual es responsable las Oficinas, Direcciones, Unidades y Divisiones en la que trabaja.
2. Capacidad y dominio para la aplicación o implementación de técnicas en los procedimientos del sistema o sistemas administrativos.
3. Conocer y estar identificado con la misión, visión,objetivos y políticas de la Institución.
4. Conocer el área de trabajo bajo su responsabilidad o donde se desenvuelve.
5. Tener conocimiento del entorno en el que se desenvuelve la Municipalidad.
Habilidades:
1. Saber escuchar (empatía) y comunicarse efectivamente.
2. Saber motivar a sus compañeros aprovechando sus capacidades y potencialidades.
3. Saber resolver problemas interpersonales.
4.Saber tomar decisiones asertivas.
5. Saber administrar el tiempo dedicado a su función.
6. Poseer suficiente capacidad de análisis
7. Saber dirigir personal.
Actitudes
1. Ser flexible y permeable al cambio.
2. Orientar su esfuerzo hace el logro de resultados.
3. Propiciar la integración de equipos de trabajo.
4. Obrar con honradez, justicia y responsabilidad.
5. Ser consistente entre loque piensa, dice y hace.
6. Preocuparse por el desarrollo y progreso del personal y ser sensible a los sentimientos ajenos.
7. Ser entusiasta y proactivo.
8. Estar identificado con su realidad y por ende con sus usuarios.
9. Brindar confianza con sus compañeros y jefes.
10. Ser estable emocionalmente.
NIVEL ORGANIZACIONAL
Corresponde al Primer Nivel Organizacional a los Órganos deGobierno y Alta Dirección:
Concejo Municipal
Alcaldía
Gerencia Municipal.
Corresponde al Segundo Nivel Organizacional a todos aquellos Órganos que dependan del Titular o el funcionario inmediato en el mando:
Oficinas y Direcciones.
Corresponde al Tercer Nivel Organizacional a todos aquellos Órganos que dependan del segundo nivel organizacional:
Unidades y Divisiones.TITULO I
GENERALIDADES
I. FINALIDAD DEL MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (MOF)
El manual de Organización y Funciones, es un documento operativo que detalla la estructura, funciones, relaciones de coordinación y tareas de las diferentes unidades de la Municipalidad Provincial de Jaén, en estrecha relación con el Reglamento de Organización y Funciones, así mismo determina los...
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
Y FUNCIONES
(MOF)
PRESENTACIÓN
El Manual de Organización de Funciones MOF es un instrumento técnico normativo de gestión que permite cumplir con las funciones asignadas al Gobierno Local, superando la duplicidad, superposición, interferencia y fragmentación, orientando a la eficiencia yeficacia del servidor público.
El MOF, es útil porque determina las funciones, responsabilidades, autoridad y requisitos mínimos de los cargos dentro de la estructura orgánica de cada unidad orgánica; proporciona información a los funcionarios y servidores públicos sobre sus funciones y ubicaciones dentro de la estructura orgánica de la Municipalidad, así como las interrelaciones formales quecorresponda; y porque, facilita el proceso de inducción del personal nuevo y el de adiestramiento y orientación del personal en servicio, permitiéndoles conocer con claridad sus funciones y responsabilidades de cargo a que han sido asignados.
La elaboración del presente manual tiene como propósito definir las relaciones, responsabilidades y funciones de cada una de las Oficinas, Direcciones, Unidades yDivisiones, el mismo que debe ser considerado como un instrumento dinámico, sujeto a cambios que surgen de las necesidades propias de toda institución.
MISIÓN PARA TODOS LOS CARGOS
Contribuir a optimizar la gestión municipal organizando, supervisando y ejecutando las funciones de las diferentes dependencias municipales a fin de que su labor sea eficaz y transparente.
PERFIL PARATODOS LOS CARGOS
Conocimientos:
1. Dominio de las normas que regulan el sistema o sistemas administrativos del cual es responsable las Oficinas, Direcciones, Unidades y Divisiones en la que trabaja.
2. Capacidad y dominio para la aplicación o implementación de técnicas en los procedimientos del sistema o sistemas administrativos.
3. Conocer y estar identificado con la misión, visión,objetivos y políticas de la Institución.
4. Conocer el área de trabajo bajo su responsabilidad o donde se desenvuelve.
5. Tener conocimiento del entorno en el que se desenvuelve la Municipalidad.
Habilidades:
1. Saber escuchar (empatía) y comunicarse efectivamente.
2. Saber motivar a sus compañeros aprovechando sus capacidades y potencialidades.
3. Saber resolver problemas interpersonales.
4.Saber tomar decisiones asertivas.
5. Saber administrar el tiempo dedicado a su función.
6. Poseer suficiente capacidad de análisis
7. Saber dirigir personal.
Actitudes
1. Ser flexible y permeable al cambio.
2. Orientar su esfuerzo hace el logro de resultados.
3. Propiciar la integración de equipos de trabajo.
4. Obrar con honradez, justicia y responsabilidad.
5. Ser consistente entre loque piensa, dice y hace.
6. Preocuparse por el desarrollo y progreso del personal y ser sensible a los sentimientos ajenos.
7. Ser entusiasta y proactivo.
8. Estar identificado con su realidad y por ende con sus usuarios.
9. Brindar confianza con sus compañeros y jefes.
10. Ser estable emocionalmente.
NIVEL ORGANIZACIONAL
Corresponde al Primer Nivel Organizacional a los Órganos deGobierno y Alta Dirección:
Concejo Municipal
Alcaldía
Gerencia Municipal.
Corresponde al Segundo Nivel Organizacional a todos aquellos Órganos que dependan del Titular o el funcionario inmediato en el mando:
Oficinas y Direcciones.
Corresponde al Tercer Nivel Organizacional a todos aquellos Órganos que dependan del segundo nivel organizacional:
Unidades y Divisiones.TITULO I
GENERALIDADES
I. FINALIDAD DEL MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (MOF)
El manual de Organización y Funciones, es un documento operativo que detalla la estructura, funciones, relaciones de coordinación y tareas de las diferentes unidades de la Municipalidad Provincial de Jaén, en estrecha relación con el Reglamento de Organización y Funciones, así mismo determina los...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.