reloj estrategico direccion estrategica

1-Partiendo del reloj estratégico, identifique ejemplos (diferentes a los planteados en las exposiciones) de organizaciones que siguen trayectorias estratégicas de la 1 a la 5. Explicando lasrazones por las cuales pertenecen a esa trayectoria.
- Estrategias orientadas a precios bajos (casos 1 y 2). Se tratan de estrategias muy poco prometedoras, debido a que no tiene mucho glamour. La primeraes una estrategia que se caracteriza por un precio bajo y un valor percibido también bajo. La segunda opción tiene que ver con posiciones de precios bajos y cierto valor percibido por los compradores.Ejemplos son LIDL o Ryanair, son compañías de aerolíneas que ofrece vuelos de hasta 1€, pero la calidad no es la misma, que si se realiza en Iberia.
- Estrategias híbridas (caso 3): están marcadaspor unos precios bajos, pero apostando por la diferenciación con respecto a sus competidores. Ejemplos típicos son IKEA o ZARA empresa de moda ofrece una variedad de ropa. Esta empresa tiene losprecios bajos y una diferenciación basada en productos actuales, de tal forma que a bajo precio, cualquier joven puede estar a la moda, lo que genera un valor añadido interesante. Sin embargo elinconveniente es la falsa percepción de los clientes al ver precios relativamente bajos.
- Estrategias tendentes a aumentar el valor añadido percibido (casos 4 y 5). El caso 4 opta por una diferenciación de losproductos que ofrecen a un precio relativamente alto. Un ejemplo de esta estrategia sería la empresa CARL ZEISS, debido a la calidad de sus lentes ópticas y a su imagen de marca que se ha conformado,variables como el tiempo y la imitación son dos factores a considerar que van a determinar el éxito o fracaso de esta estrategia. El caso 5 es aquella que aporta un alto valor añadido a un precioalto. Es la típica estrategia que aúna diferenciación y segmentación, como por ejemplo Ferrari.
2- Plantee un caso de una organización que tenga una clara estrategia competitiva.
Ágata Ruiz de la...