Rem Variable Inf
Páginas: 14 (3340 palabras)
Publicado: 27 de marzo de 2015
Este estudio fue encargado por la Sociedad de Fomento Fabril
REMUNERACION VARIABLE, EXPERIENCIA EN EMPRESAS CHILENAS
Huberto Berg M1. Elena Valenzuela D.2
I. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION
Es un hecho que la empresa de hoy, motor del progreso y del desarrollo de los pueblos enfrenta un sin número de desafíos que le impone el mundo globalizadoactual. Por una parte podemos observar como éste, demanda cada vez con más fuerza de las empresas y de las personas que las conforman, capacidad de adaptación y ajuste, tanto a sus exigencias, como a sus vaivenes. Por otra, vemos como las empresas buscan la forma de atraer buenos trabajadores, comprometerlos con el que hacer de ésta, con sus metas y objetivos y retenerlos por el mayor tiempoposible. Entendiendo que sólo contando con gente capaz, comprometida y actuando unidos tras un propósito común, podrán tener éxito en la tarea de ser actores permanentes y relevantes en el mundo altamente competitivo de la empresa de hoy.
El cumplir con éxito ambos objetivos, de cambio frente al mundo y de compromiso y estabilidad en los equipos de trabajo, resultan una tarea nada fácil decumplir. Prueba de ello es la reciente crisis económica que afectó fuertemente a Chile y que ha golpeado por igual a trabajadores y empleadores. Siendo uno de sus efectos más visibles los altos índices de desempleo que hemos tenido en los últimos años llegando a su peak de 11.5% en el período Junio-Agosto de 1999. Lo que significó un total de 664.800 personas cesantes en ese momento.
En efecto,muchas empresas ante la imposibilidad de ajustar sus costos de remuneraciones a la nueva realidad económica que estaban viviendo y ante el fantasma del desastre total, se vieron obligadas a despedir a sus trabajadores y con ello perder valioso capital humano.
Una de las modalidades que están adoptando empresas en todo el mundo para alcanzar los dos objetivos descritos inicialmente, es laimplementación de sistemas de remuneraciones variables como sistema de compensación para sus trabajadores. Logrando con ello por un lado, generar un mayor compromiso de parte de éstos con los resultados de la empresa y por el otro, tener una mejor capacidad de adaptación a los cambios en la demanda o en las condiciones del mercado que se puedan presentar en un momento dado.
Con el propósito de conoceralgo de la realidad chilena en esta materia, se desarrolló el estudio que a continuación a se presenta cuyo objetivo es aportar información de lo que están haciendo las empresas en relación al establecimiento de un sistema de remuneración variable y cuales han sido sus principales efectos.
II. METODOLOGÍA DEL ESTUDIO Y ANTECEDENTES DE LA MUESTRA
Para desarrollar este estudio se trabajócon un grupo de alumnos tesistas que estaban optando al título de Ingeniero Comercial, mención Administración, de la Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas de la Universidad de Chile. Se elaboró una encuesta que contenía preguntas abiertas, cerradas y de elección simple, la que se aplicó en 101 empresas del sector Industrial de la Región Metropolitana afiliadas a la Sociedad deFomento Fabril. La muestra abarcó a empresas pequeñas, medianas y grandes (tamaño según número de trabajadores), de distintos rubros del sector Industrial, cuya distribución se señala en el Cuadro 1 y Gráfico 1.
El estudio se desarrolló entre los meses de marzo y julio del 2000
Cuadro Nº1
Tamaño de las empresas de la muestra, según número de trabajadores
Tamaño de la empresa
Número de empresas% sobre el total de empresas
Pequeña empresa
(entre 5 y 49 trabajadores)
16
15.8%
Mediana empresa
(entre 50 a 199 trabajadores)
49
48.5%
Gran empresa
(más de 200 trabajadores)
36
35.7%
TOTAL
101
100%
Gráfico Nº1
III. RESULTADOS DEL ESTUDIO
a. Porcentaje de empresas que usan remuneración variable
Del total de empresas encuestadas, el 70.3% usa en la actualidad un sistema de compensación...
Este estudio fue encargado por la Sociedad de Fomento Fabril
REMUNERACION VARIABLE, EXPERIENCIA EN EMPRESAS CHILENAS
Huberto Berg M1. Elena Valenzuela D.2
I. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION
Es un hecho que la empresa de hoy, motor del progreso y del desarrollo de los pueblos enfrenta un sin número de desafíos que le impone el mundo globalizadoactual. Por una parte podemos observar como éste, demanda cada vez con más fuerza de las empresas y de las personas que las conforman, capacidad de adaptación y ajuste, tanto a sus exigencias, como a sus vaivenes. Por otra, vemos como las empresas buscan la forma de atraer buenos trabajadores, comprometerlos con el que hacer de ésta, con sus metas y objetivos y retenerlos por el mayor tiempoposible. Entendiendo que sólo contando con gente capaz, comprometida y actuando unidos tras un propósito común, podrán tener éxito en la tarea de ser actores permanentes y relevantes en el mundo altamente competitivo de la empresa de hoy.
El cumplir con éxito ambos objetivos, de cambio frente al mundo y de compromiso y estabilidad en los equipos de trabajo, resultan una tarea nada fácil decumplir. Prueba de ello es la reciente crisis económica que afectó fuertemente a Chile y que ha golpeado por igual a trabajadores y empleadores. Siendo uno de sus efectos más visibles los altos índices de desempleo que hemos tenido en los últimos años llegando a su peak de 11.5% en el período Junio-Agosto de 1999. Lo que significó un total de 664.800 personas cesantes en ese momento.
En efecto,muchas empresas ante la imposibilidad de ajustar sus costos de remuneraciones a la nueva realidad económica que estaban viviendo y ante el fantasma del desastre total, se vieron obligadas a despedir a sus trabajadores y con ello perder valioso capital humano.
Una de las modalidades que están adoptando empresas en todo el mundo para alcanzar los dos objetivos descritos inicialmente, es laimplementación de sistemas de remuneraciones variables como sistema de compensación para sus trabajadores. Logrando con ello por un lado, generar un mayor compromiso de parte de éstos con los resultados de la empresa y por el otro, tener una mejor capacidad de adaptación a los cambios en la demanda o en las condiciones del mercado que se puedan presentar en un momento dado.
Con el propósito de conoceralgo de la realidad chilena en esta materia, se desarrolló el estudio que a continuación a se presenta cuyo objetivo es aportar información de lo que están haciendo las empresas en relación al establecimiento de un sistema de remuneración variable y cuales han sido sus principales efectos.
II. METODOLOGÍA DEL ESTUDIO Y ANTECEDENTES DE LA MUESTRA
Para desarrollar este estudio se trabajócon un grupo de alumnos tesistas que estaban optando al título de Ingeniero Comercial, mención Administración, de la Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas de la Universidad de Chile. Se elaboró una encuesta que contenía preguntas abiertas, cerradas y de elección simple, la que se aplicó en 101 empresas del sector Industrial de la Región Metropolitana afiliadas a la Sociedad deFomento Fabril. La muestra abarcó a empresas pequeñas, medianas y grandes (tamaño según número de trabajadores), de distintos rubros del sector Industrial, cuya distribución se señala en el Cuadro 1 y Gráfico 1.
El estudio se desarrolló entre los meses de marzo y julio del 2000
Cuadro Nº1
Tamaño de las empresas de la muestra, según número de trabajadores
Tamaño de la empresa
Número de empresas% sobre el total de empresas
Pequeña empresa
(entre 5 y 49 trabajadores)
16
15.8%
Mediana empresa
(entre 50 a 199 trabajadores)
49
48.5%
Gran empresa
(más de 200 trabajadores)
36
35.7%
TOTAL
101
100%
Gráfico Nº1
III. RESULTADOS DEL ESTUDIO
a. Porcentaje de empresas que usan remuneración variable
Del total de empresas encuestadas, el 70.3% usa en la actualidad un sistema de compensación...
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