REMA S3A3
Páginas: 2 (487 palabras)
Publicado: 12 de julio de 2015
LICENCIADO EN EDUCACION
PLANEACION OPERATIVA
PROF. FRANCISCO JAVIER ZARATE SOTO
APORTACION #3
LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y EL PLAN OPERATIVO
RENNE MURGA AMEZQUITA
MEXICALI BAJA CALIFORNIAA 5 DE JULIO DE 2015
INTRODUCCION
En esta pequeña investigación se buscó relacionar la Estructura Organizacional, el Plan Operativo y el Recurso Humano, dando como consecuencia la interacción quetiene uno con el otro, a su vez como no puede prescindir uno del otro ya que el Plan Operativo es una consecuencia de la estructura Organizacional y esta estructura está formada por un RecursoHumano.
Espero sea del entendimiento universal y responda clara y objetivamente a los cuestionamientos que durante la aportación se plantean.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y PLAN OPERATIVO
¿Cómo laestructura organizacional contribuye a la correcta implementación del Plan Operativo?
La Estructura Organizacional es determinada por la organización formal de la empresa, es en el cual se estipulanlas jerarquías de los departamentos de toda la organización. Por lo tanto la estructura organizacional de la empresa u organización permite la asignación expresa de responsabilidades de las diferentesfunciones y procesos a diferentes personas, departamentos o filiales.
Por otra parte, el Plan Operativo se establece en función de la administración de los recursos, donde generalmente sehacen a un plazo preestablecido (corto o mediano plazo). Es aquí donde también se estipulan los objetivos generales a conseguir en estos determinados plazos.
Es entonces que la EstructuraOrganizacional determina las responsabilidades que tendrán cada departamento para que el Plan Operativo pueda llevarse a cabo de la mejor manera, siendo que cada departamento tendrá un objetivo a cumplir en undeterminado plazo.
¿Cómo debe de alinearse el Recurso Humano al Plan Operativo?
El Plan Operativo debe de ser bien estructurado y debe contemplar todos los departamentos de la empresa, uno de estos...
LICENCIADO EN EDUCACION
PLANEACION OPERATIVA
PROF. FRANCISCO JAVIER ZARATE SOTO
APORTACION #3
LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y EL PLAN OPERATIVO
RENNE MURGA AMEZQUITA
MEXICALI BAJA CALIFORNIAA 5 DE JULIO DE 2015
INTRODUCCION
En esta pequeña investigación se buscó relacionar la Estructura Organizacional, el Plan Operativo y el Recurso Humano, dando como consecuencia la interacción quetiene uno con el otro, a su vez como no puede prescindir uno del otro ya que el Plan Operativo es una consecuencia de la estructura Organizacional y esta estructura está formada por un RecursoHumano.
Espero sea del entendimiento universal y responda clara y objetivamente a los cuestionamientos que durante la aportación se plantean.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y PLAN OPERATIVO
¿Cómo laestructura organizacional contribuye a la correcta implementación del Plan Operativo?
La Estructura Organizacional es determinada por la organización formal de la empresa, es en el cual se estipulanlas jerarquías de los departamentos de toda la organización. Por lo tanto la estructura organizacional de la empresa u organización permite la asignación expresa de responsabilidades de las diferentesfunciones y procesos a diferentes personas, departamentos o filiales.
Por otra parte, el Plan Operativo se establece en función de la administración de los recursos, donde generalmente sehacen a un plazo preestablecido (corto o mediano plazo). Es aquí donde también se estipulan los objetivos generales a conseguir en estos determinados plazos.
Es entonces que la EstructuraOrganizacional determina las responsabilidades que tendrán cada departamento para que el Plan Operativo pueda llevarse a cabo de la mejor manera, siendo que cada departamento tendrá un objetivo a cumplir en undeterminado plazo.
¿Cómo debe de alinearse el Recurso Humano al Plan Operativo?
El Plan Operativo debe de ser bien estructurado y debe contemplar todos los departamentos de la empresa, uno de estos...
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