Remo Ruffini y la “estrategia global” que ha conducido la marca técnica arraigada en la icónica chaqueta acolchada a ser una de las marcas líderes en prendas exteriores de lujo.





























La marca Moncler nació en Grenoble en 1952, ya desde el principio se caracterizó por una vocación para la ropa deportiva de la montaña : elcomienzo fue con sacos de dormir, pero el éxito llegó en 1954 con la comercialización de la primera chaqueta acolchada. Esta era diseñada para reparar los trabajadores del frío y se utilizaba sobre laropa para trabajar en fábricas en las montañas.
En las décadas siguientes, la empresa ganó la industria de los deportes de invierno y Moncler se volvió en la marca oficial de las escaladas másimportantes (en Alaska, Himalaya y K2), así como proveedor del equipo francés en los Juegos Olímpicos de Invierno de Grenoble. Desde los años ‘70 y, finalmente, en la década siguiente, con la afirmación delturismo en la nieve, el segmento de las chaqueta acolchada entró en el vestuario diario.
El éxito continuó hasta la mitad de los ‘90s, cuando las ventas comienzan a bajar y la chaqueta acolchadapasa de ser un vestido de moda que se vendía en varios países europeos a un simple articulo útil y generalizado, que pero no se dirigìa a un público con mayor precisión, entonces era siempre más difícilde vender. Así en 2003, Remo Ruffini, que ya estaba empleado en Moncler, comprò la compañía de una pequeña empresa italiana y comienzò un proceso de reposicionamiento de la marca, implantando la"estrategia de la chaqueta acolchada global", pero sin olvidarse los orígenes de la marca. Gracias a esta estrategia, los productos Moncler adquieren un carácter más singular, evolucionándose desde unalínea de ropa para usar puramente para actividades deportivas a una línea versátil que los consumidores de todos los géneros, las edades, las identidades, orígenes y culturas, podían llevar en cualquierocasión.









En el momento de la adquisición el 90% de la facturación de la compañía se lograba en Italia y la empresa tenía diferentes colaboraciones activas con proveedores, centros...