Remuneraci N Tradicional


Remuneración tradicional
Pago del salario previamente establecido para el puesto.
El salario es fijo.
La evaluación del desempeño no afecta la remuneración de la persona.
Solo los ejecutivosreciben el bono relacionado con metas previamente negociadas.
No motiva ni estimula el compromiso con el negocio de la empresa.


Remuneración con base en competencias
El pago mensual o anual varía deacuerdo con la evaluación de desempeño.
El salario no es fijo.
La evaluación del desempeño afecta directamente la remuneración de la persona.
Todos los colaboradores reciben una ganancia adicional deacuerdo con el desempeño logrado.
Funciona como un factor motivador y estimula el compromiso con las metas de la empresa.


CÓMO INSTITUIR UN PLAN DE PUR
1. Cada empresa debe tener su sistema propio.Cada una debe privilegiar metas y resultados propios.
2. Hacer hincapié en los resultados y no en las ganancias. El sistema se debe orientar a los resultados.
3. Definir las metas corporativas, tácticasy operacionales.
4. Utilizar índices habituales, simples y confiables.
5. Establecer una periodicidad adecuada.
6. Ofrecer claridad y sencillez.
7. Resaltar la objetividad. Los indicadores deben sercuantificables, como la frecuencia y la puntualidad para llegar al trabajo, la reducción de costos o egresos, etc.
8. El programa debe involucrar a todos los colaboradores, como el aumento departicipación de la empresa en el mercado, el incremento de competitividad de la empresa frente a las mejores empresas del mercado, etc.
9. Diferenciación de las recompensas. El programa debe recompensar alas personas de acuerdo con las utilidades de la empresa, con la productividad en el área y el equipo en el cual participan.
10. La comunicación debe ser constante, continua y eficaz.


Ventajas ydesventajas de la remuneración por competencia.
Ventajas
Desventajas
Facilita la identificación de los puntos fuertes y débiles de cada colaborador.
El entrenamiento es útil para cada colaborador.
Los...