Remuneracion De Los Dirigentes




Remuneracion a los dirigentes CEO


Me gustaría comenzar este articulo con una frase muy conocida “Divide y vencerás”, es una frase que se utiliza muchísimo en términos de administración, procesos, rendimiento, etc. pero que lamentablemente en términos de equidad laboral pareciera no ser aplicada por los dirigentes al interior de las empresas, al momento de comenzar las lecturas me encontrécon el autor Mintzberg H. (2007) : Dérives et exemples positifs dans le recrutement des PDG (1 p.), cuyo artículo me pareció fiel reflejo de mis pensamientos y el cual con una cantidad de ejemplos de empresas reales y cuestionamientos serios, me llevo a despejar dudas que solía tener; interrogantes tales como: cuál es el perfil adecuado para ser un buen Ejecutivo (CEO)?, Cuales son las cualidadesnecesarias para ser un buen CEO?, despejando estos interrogantes de manera sencilla e integrando los conceptos de los artículos leídos, podría decir que un buen CEO debe cumplir con ciertas cualidades y competencias que son necesarias para llevar a la cúspide financiera a cualquier empresa, cualidades y habilidades básicas como tener la facilidad de decidir, planificar, simplificar, integrar,querer y comunicar su visión; es cierto que un buen director debe tener una excelente formación profesional y experiencia en los dominios que se desarrolla, pero a mi manera de ver también debe tener suspicacia, confianza, tacto para hablar con sus empleados, carisma y sobre todo saber que su empleado es un ser humano que debe ser tratado con respeto y con responsabilidad humana; esto lo digo porque enel desarrollo de mi experiencia laboral me he encontrado con dirigentes (CEO), que no creo que cumplan con las mínimas normas de respeto y convivencia laboral que es necesario tener al interior de las empresas.
Estoy completamente de acuerdo con el hecho que estos dirigentes tienen responsabilidades muy altas y que deben responder por resultados muy claros y establecidos, pero esto me lleva apensar, Acaso los empleados no tienen también responsabilidades y exigencias de alto nivel al interior de una empresa?, porque deberían los CEO hacer altas exigencias al momento de firmar contrato con las empresas y peor aun pactar “blindajes” ventajosos al momento de su partida?, en mi concepto esto es absurdo y no debería ser permitido tal como dice Mintzberg, es absurdo pensar que un dirigentede una gran empresa deba pactar grandes beneficios económicos y peor aún es difícil creer que existan empresas de reclutamiento que permitan hacer estos convenios, en mi opinión es difícil pensar que la remuneración de los dirigentes deba ser tan alta y creo que es un factor generador de inequidad, malestar laboral, inestabilidad y desigualdad; por ejemplo según Brilman los grandes dirigentesAmericanos y Franceses en 2001 tuvieron una remuneración de alrededor de 554 veces el salario mínimo legal; es decir que existía y existe notoriamente un abismo gigante entre los salarios que ganan los CEO y sus empleados y pienso que es necesario tratar con minucioso cuidado este tema.
Es interesante ver como los contratos de trabajo según Monks R.A.G. and Minow N. (2008): ‘‘Chap. 4: Management:Performance’’, son tratados de manera superficial y vemos que el Salario anual del CEO es sólo la punta de un iceberg,pues para obtener la información completa, es necesario mirar los contratos de trabajo del CEO, que son teóricamente pública, pero en realidad muy difícil de encontrar. Ellos son presentados como un anexo a la compañía, haciendo difícil de saber cuándo se firmaron o fueron modificados,esto puede tomar una búsqueda a través de años de los documentos presentados antes de encontrar el contrato.

Este abismo salarial tal como lo he llamado también nos lleva a reflexionar sobre la manera de mantener la continuidad de los dirigentes en una empresa, debido a que la dinámica del mercado también podría causar grandes movimientos en los cargos al interior de las empresas.
Todas estas...