Remuneracion y Beneficios

REMUNERACION Y BENEFICIOS LILIANA REDONDO QUIROS
Página 1 Concepto de Remuneración: Todo aquello que los trabajadores reciben a cambio por su trabajo Ejemplo: Económico: Sueldo Base Prestaciones y Beneficios Bonos e Incentivos Clima Organizacional Maximizar el potencial de desempeño de las personas, grupos y la empresa Compromiso y satisfacción con el trabajo. Estilo y principios gerencialesjustos. Características de la Remuneración: Es parte del Clima y la Cultura de la Organización Hacen parte de la estructura de costos de producción. Constituye un bastión para la gestión de la organización. Su diseño debe ser guiado por la cultura, visión y misión de la empresa. Es una relación de intercambio o retribución del trabajo. Puede ser o no de carácter financiero. ¿Porqué es importantemantener una buena administración de las remuneraciones? practicas de Remuneración de la empresa (Analizar equidad interna, compararse con el mercado y decidir el nivel de competitividad de la Remuneración) Construir los rangos de sueldos para administrar a los ocupantes de los puestos.

Ayudan a: Crear un clima de equidad interna en la organización. Mante ne r una posición de competitividad externaEstimular niveles superiores de Herramientas para administrar desempeño del personal. Administrar el presupuesto de técnicamente la remuneración Valuación de Puestos personal de la empresa Análisis de la equidad interna Forjar unos valores y cultura Diagnostico de competitividad propios. externa. Planes de remuneración total; sueldos, incentivos y prestaciones. Esquemas de incentivos con base enresultados del negocio. Análisis y descripción de puesto Presupuesto de sueldos por desempeño. Definición del Sistema Salarial o de remuneraciones Misión, visión, valores, planes estratégicos, objetivos corporativos. Estrategia de Recursos Humanos Estrategia y Sistema salarial o de remuneraciones.

Como remunerar los puestos: Concepto de Administración de la Remuneración: 1. Por valor de mercadodel puesto Requiere encuestas de mercado Es el proceso de planear los factores a específicas para el tamaño de la Clasificación de las remuneraciones incluir en el sistema salarial, de empresa, sector económico, etc. Directas (Económico): Retribuyen el coordinarlos, organizarlos y evaluarlos. trabajo ejecutado en forma de Obtener información del mercado sueldo e incentivos. por puesto (tanespecifica como Ventajas y consecuencias: Salario Base sea posible) Equidad Interna y Competitividad Incremento por merito Decidir el nivel de competitividad Externa (anualidades, evaluación del que se necesita (de empresa, Atraer nuevos empleados desempeño, objetivos) área o nivel de puesto) Reducir la rotación Incentivos Construir los Rangos de sueldos Mejorar el desempeño Ajustes por costos de vida.para administrar los ocupantes Fomentar la formación y la (Aumento de Ley) de los puestos. capacitación. Facilitar el progreso de carrera 2. Por contenido de responsabilidad del Indirectas: Beneficios que se otorgan y trabajo. por pertenecer a la empresa. puesto Evita paros, huelgas de Programas de protección Medir el contenido de trabajos relacionados con las Tiempo Libre de Trabajoresponsabilidad de los puestos remuneraciones. Servicios (requiere un método de valuación) Elaborar un diagnostico de las

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Página 2 Efectos de las Remuneraciones Salariales Premiar y motivar el desempeño Competitividad en el mercado. Equidad salarial Mantener niveles de presupuesto. Cumplir con la normativa Mejorar la eficiencia de la organización.Parámetros para fijar las remuneraciones El puesto de trabajo La persona que lo desempeña La Empresa La negociación sindical Los factores externos a la empresa. Factores para el trabajador Equidad respecto a lo que reciben otros y lo que se recibe en el mercado. Intereses dependerán de: Edad, Sexo Estado civil Personas dependientes.

Otro aspecto que se debe considerar es la reglamentación para su uso...