remuneracion y evaluación de desempeño

Respuestas del 2do parcial de Remuneración y Evaluación de Desempeño

Según la teoría de Maslow haciendo referencia a lo planteado en la consigna del parcial, gran parte de los obreros de laMetalúrgica Neuquén S.A., están pasando por muy malas condiciones de vida. Por eso esta teoría puede ser aplicable de la siguiente manera, teniendo en cuenta la jerarquización piramidal de abajo haciaarriba:
AUTOREALIZACION
RECONOCIMIENTO
AFILIACIÓN
SEGURIDAD
FISIOLOGÍA


Para esto me voy a posicionar como Gerente de RRHH de la empresa Metalúrgica Neuquén S.A. para poder brindar los beneficiosnecesarios según esta teoría.
Beneficios posibles: Construir un comedor para que puedan tener los refrigerios y alimentarse mejor, teniendo los minutos correspondientes según la jornada laboral quese cumpla. En cuanto a la Seguridad y la Higiene, mandar personal de la ART hasta el PIN Este para asesorarlos mucho mejor y que no sufran ningún tipo de necesidad de éstas. Comprar nuevos mamelucostérmicos y toda aquella herramienta se seguridad indispensable para el trabajo en la Metalúrgica. Con esto se le asegurará mayor seguridad, mayor rendimiento, ya que se contará con el o los descansoscorrespondientes. Se implementará la jornada laboral de 14x7 y se rotará en las tareas para un mayor éxito laboral de todos los empleados, llegando a un aumento salarial del 30%.



Según la teoríade Herzberg, llamada teoría de los dos factores, donde se explica el comportamiento del individuo en momentos o situaciones laborales. Plantea a la SATISFACCION como un factor de motivación y a laINSATISFACCIÓN como factor de higiene. Si estos factores faltan o son inadecuados producen insatisfacción en la persona.
Llevando esta situación de la Metalúrgica Neuquén S.A., los empleados sufren depésimas condiciones de vida en la empresa, es por esto que posicionándome como Gerente de RRHH se plantean los siguientes beneficios para una mejor calidad de vida laboral de los empleados de la...