remuneracion y productividad



INTRODUCCIÓN
Este trabajo es una investigación relacionada con la remuneración, monitoreo y compensación del personal en una empresa industrial como lo es Biocart LTDA.Aquí se tienen en cuenta los temas vistos en las 16 semanas que constituyen este semestre. El objetivo principal de este trabajo es aplicar y/o hacer prácticos los conocimientos adquiridos en lo que va del curso en unaempresa.


















BIOCART LTDA

TEMA GENERAL
¿Cuáles son los criterios de monitoreo y compensación del personal operativo en Biocart LTDA?
TEMA ESPECÍFICO:estrategias para incentivar a los trabajadores, para hacer más productiva la empresa.
Descripción de la empresa.
BIOCART LTDA es una empresa formada por profesionales en el área industrial, Comercial y deproducción. Con sólidos y amplios conocimientos en desarrollo, producción y venta. Tenemos como principal objetivo la producción y fabricación de cajas en Material de cartón.
¿QUE?
Identificar los conceptos de Gestión de Talento Humano, monitoreo, remuneración y compensación en el sector productivo y/o manufacturero en Biocart.
¿PARA QUE?
En una empresa como BIOCART LTDA deben de llevarse procesosya sean para el control administrativo, comercial y en este caso para la eficiencia y productividad de la empresa.Nosotros como empresa, cuando entramos en competencia con otras empresas, debemos colocarnos en la tarea de pensar como nuestros adversarios, para así tomar medidas que nos ayuden a buscar otras maneras y alternativas para vencer a la competencia, los trabajadores son los socios másimportantes de la empresa, si estos están a gusto en la organización alternativas de calidad, aunque no olvidando alternativas de costos, es decir, tratar de reducirlos al máximo, sin afectar la calidad de éste, buscando la manera de ser competitivos.


¿A QUIENES?
Directamente A los gerentes del sector productivo en una una empresa industrial, para que analicen el efecto que la remuneración yla compensación tiene sobre los colaboradores, y planteen estrategias de monitoreo que incentiven a los trabajadores a que produzcan mas, sin que ellos se sientan saturados o abusados en su área laboral. Indirectamente a los gerentes administrativos encargados de la gestión de talento humano de los trabajadores.
¿CUÁNDO?
Estos procesos de monitoreo, compensación y planeación, hacen parte delpresupuesto general de una organización como lo es BIOCART LTDA. Una vez se haya creado la empresa, la planeación de esta y la jerarquización de los cargos, se llevaran a cabo estas estrategias laborales.
¿DÓNDE?
Haciendo el análisis demográfico del sector industrial, hemos decidido que la empresa estará operando en la cuidad de candelaria. Ya que candelaria es un sector en donde nuestraempresa puede operar sin ningún problema (hablando de el efecto secundario en los suelos, el ambiente y la comunidad).

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Los cambios que afrontan las empresas en la actualidad conducen a analizar y distinguir diversas estrategias que les permitan optimizar sus procesos organizacionales de tal forma que se puedan considerar como competitivas e innovadoras (Porter y Millar,2009).
Cuando las organizaciones son exitosas tienden a crecer, o como mínimo a sobrevivir se exigen mayor complejidad, a la hora de elegir y ejecutar los recursos necesarios para llevar a cabo los objetivos que se tienen como metas. BIOCART LTDA, tiene como propósito para este semestre diseñar un programa de desarrollo administrativo para incrementar los conocimientos generales de lo que es eltalento humano dentro y fuera de la empresa.

FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
La pregunta de esta investigación es coherente, clara y concisa; a través de ella y mediante una investigación descriptiva se quiere dar respuesta a nuestro interrogante. Con este interrogante se quiere dan a entender, concluir y aplicar cuales son esos criterios de monitoreo, compensación y remuneración que se deben...