Remuneracion

INDICE
INTRODUCCION……………………………………………………………………....1
IMPORTANCIA DE LOS PROGRAMAS DE INCENTIVOS….…….………….…..2
REMUNERACION DEL TRABAJADOR………………………….…….…………....3
FORMAS DE DETERMINAR LA REMUNERACION………………….…………...4
FORMAS DE REMUNERACIONES…...................................................................4
PROGRAMAS DE INCENTIVOS……………………………………………….…….5
ASPECTOS ECONÓMICOS Y ASPECTOSSOCIALES DE LOS PLANES
DE INCENTIVOS………………………………………………………….……….….7
DIFUSIÓN Y CUMPLIMIENTO DE LOS PLANES DE INCENTIVOS………………………………………………….……….....7
TIPOS DE INCENTIVOS…………………………………………………9
CONCLUSION…………………………………………………………….11
BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………11





INTRODUCCION
En el presente trabajo de investigación hablamos tanto de las remuneraciones del trabajador y de las formas deremuneraciones; también de los programas de incentivos y su difusión.

Como sabemos el impulso de la expansión económica sobre los negocios está elevando a un primer plano las políticas de remuneración económica de las organizaciones y más que un instrumento administrativo, ahora las estructuras salariales se están erigiendo como poderosas herramientas estratégicas de la gestión de personas, esasí que en los últimos años las compañías han comenzado a mostrar gran interés por otorgar mayor relevancia a las escalas salariales y sin duda, la gestión de las compensaciones avanza a convertirse en una función más técnica y con mayor relevancia en la estrategia de las empresas. 
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IMPORTANCIA DE LOS PROGRAMAS DE INCENTIVOS
La organización es un elemento importantepara la eficiencia y competitividad, especialmente en un entornos cambiante. Las organizaciones públicas o privadas en el ámbito mundial, nacional o regional, requieren de tres recursos básicos: recursos materiales, recursos físicos y recursos humanos, para alcanzar tanto las metas como los objetivos trazados.

La diferencia entre ambos tipo de organizaciones radica en su objetivo final, mientraslas empresas públicas trabajan en función de lograr beneficios de nivel social, educativo, cultural, siendo gerenciadas por entidades gubernamentales nacionales o regionales, las privadas tienen un fin lucrativo.

La Nueva Economía va imponiendo nuevas formas de retribución a los elementos más valiosos de la empresa: los empleados. Y las empresas españolas van adaptando poco a poco sus sistemasglobales de retribución a las necesidades personales y familiares de los empleados. Para ello es necesario identificar y comunicar el sistema ideado a los interesados, así como la contratación y posterior gestión de los servicios elegidos.
El objetivo final de estos planes de compensación flexibles es que el trabajador pueda ajustar sus condiciones laborales a sus necesidades e interesespersonales con el fin de que tanto empresa como trabajador salgan beneficiados y haya una mayor vinculación con los objetivos y estrategias. 

Los beneficios que el individuo aspira de la organización son canalizados por ésta a través de las políticas de remuneración y compensación, además de otros tipos de incentivos, destacándose el salario, aspecto fundamental en la relación de trabajo. SegúnChiavenato (2000), “el salario puede considerarse de diferentes maneras: pago de un trabajo, una medida del valor de un individuo en una organización, medida de estatus jerárquico en las organizaciones” (p. 415).

Remuneración del Trabajador 

Se entiende por Remuneración la contraprestación que debe recibir el trabajador como consecuencia del contrato de trabajo. Dicha remuneración no podrá serinferior al salario mínimo vital. El empleador debe al trabajador la remuneración, aunque éste no preste servicios, por la mera circunstancia de haber puesto su fuerza de trabajo a disposición de aquél.

Características

1. Continuidad: a este fin, la ley establece los períodos máximos dentro de los cuales se debe percibir la remuneración (mensual, semanal o quincenal; cada 6 meses, respecto...