remuneracion

1.- YOHANNA
LA REMUNERACIÓN
La remuneración es la contraprestación que recibe el trabajador por haber puesto a disposición del empleador su fuerza de trabajo.
La remuneración -identificada con la denominación de sueldo o salario- es una contraprestación a la cual tiene derecho el trabajador por el solo hecho de haber puesto su capacidad de trabajo a disposición del empleador, aún cuandoefectivamente no se haya prestado el trabajo. En definitiva, la causa que genera el derecho del trabajador a percibir la remuneración devengada se basa en la disponibilidad de la fuerza de trabajo que él puso a disposición del empleador.
La remuneración puede tener lugar por tiempo (en este caso, se remunera por horas, días o meses) o por el resultado (en este caso, la remuneración se percibe porunidad de obra a comisión, premios, etc).

BASES PARA DETERMINAR LA REMUNERACIÓN. 
Compensación basada en el tiempo:
A la mayoría de los empleados se les paga con base en el tiempo que dedican a su trabajo, como salario diario o por hora de trabajo lo cual se conoce como día laboral.

Compensación basada por en la producción: Compensación basada en trabajo a destajo:
Está relacionado con loque el empleado produce pagandouna tarifa por pieza o por cada unidad que produce. Cada trabajador recibe una cantidad por pieza producida (plan de destajo directo). Con un plan a destajo garantizado, al trabajador se le paga unsalario mínimo y un incentivo que se paga por cada pieza producida por arriba de un número de piezas por hora (plan de destajo garantizado).

Compensación de producción porhora:
Se recompensa al empleado por medio de una prima, que equivale al porcentaje en que su desempeño superó el nivel de producción. El plan supone que el trabajador cuenta con una tarifa base garantizada. El incentivo se expresa en unidades de tiempo y no en términos monetarios.


2.- PRIMA DE YEGRES

FACTORES BÁSICOS PARA DETERMINAR REMUNERACIONES

Existen cuatros factores básicos queson importante  considerar antes de decidir qué tanto pagar a los empleados.

El primero es consideraciones legales en la compensación en donde se expone la existencia que afectan la compensación en términos de salarios mínimos, tarifas de tiempo extra y prestaciones.


El segunda factor es influencia de los sindicatos en las decisiones de compensación aquí se analiza que  Muchos líderessindicales temen que cualquier sistema, como el estudio de tiempos y movimientos, utilizado para determinar el valor de un puesto, pueda convertirse rápidamente en una herramienta para malas prácticas administrativas. Más que nada los sindicatos defienden a los trabajadores y ese es su mejor participación pero esto no significa la gerencia tiene que asegurar que sus prerrogativas- como el uso de latécnica apropiada de " valuación del puesto" para determinar el valor relativo de las posiciones- no se pierdan.
El tercero son las políticas de compensación esta influirán también en los salarios y prestaciones que se pagan; ya que son las normas básicas de compensación en varias aéreas importantes.
El cuarto factor es la equidad y su impacto en los niveles de sueldo es la necesidad de equidad esquizás el factor más importante en la determinación de los índices de pago, y existen dos tipos de equidad que son la Equidad Externa en donde los sueldos deben compararse favorablemente con los de otras.


3.- YEGRES

ELABORACIÓN DEL PLAN DE REMUNERACIÓN

Los objetivos de un plan de remuneraciones:
Cualquier plan de remuneraciones debe cubrir tanto las necesidades de los vendedorescomo las de la empresa


Las remuneraciones son un aspecto sumamente delicado en la relación entre una empresa y sus colaboradores. Debe estar bien diseñado, y para ello debe contemplar las necesidades de ambas partes en la relación.
 
Por el lado de la empresa, debe servir para reclutar y retener a la clase de vendedores que se busca, y motivar adecuadamente para que se consigan sus metas...