Remuneraciones: Gestion De Compensaciones

GESTION DE COMPENSACION.

Incluye el campo por los incentivos que motivan al personal y establecen en vínculos entre los costos laborales y la productividad.

Las compensaciones cumplen 4 funciones:

Alineamiento estratégico:

son las remuneraciones y beneficios para asociar directamente a las metas y valores de una organización con la motivación y el desempeño de los trabajadores. Si lascompensaciones están bien diseñadas e indican que busca una organización, los empleados ajustarán su desempeño a la expectativa dela misma.

Equidad Interna.
Se debe pagar según el impacto de cada cargo en los resultados del negocio. Es necesario evaluar mediante técnicas de evaluación con una mirada ecuánime y sistemática a todos los cargos de la organización, la equidad es determinante enlas rentas de ingresos de una persona. El crecimiento de las remuneraciones se asocia a los méritos propios.

Competitividad externa.
Las compensaciones deben permitir la contratación y mantención del personal que requiera la organización. Las empresas es compararse en el mercado para su posicionamiento relativo, esto se comprende en la remuneración que debe satisfacer no solo en el criterio decompetitividad externa, sino que al mismo tiempo asegure la equidad interna.

Dirección de desempeño.
El rol de las compensaciones es direccionar el desempeño de las personas a lo que la empresa espera. Esto atribuye un carácter individual y de particularidad a las compensaciones y al mismo tiempo recompensar los logros demostrados, tanto a nivel de remuneración como de recompensas.REMUNERACIONES.

Se entiende por remuneración las contraprestaciones en dinero y las adicionales en especies avaluables en dinero que deba percibir el trabajador del empleador por causa del contrato de trabajo.
No constituyen remuneración las asignaciones de movilización, de pérdida de caja, de desgaste de herramientas, de colación, los viáticos, las asignaciones familiares, la indemnización poraños de servicios y las demás que deban pagarse en ocasión de extinguirse la relación laboral ni, en general, las devoluciones de gastos que efectúe la empresa al trabajador.

Constituyen Remuneraciones:

➢ Sueldo: Estipendio fijo, en dinero, pagados por períodos iguales, determinados en el contrato, que recibe el trabajador.
➢ Sobresueldo: representa el valor de tiempo que excede la jornadaordinaria legal.
➢ Comisiones: Corresponde a un porcentaje de las ventas o cobranzas realizadas por un trabajador.
➢ Participación: Corresponde a una proporción de las utilidades de un negocio, de una sucursal o agencia que debe recibir un trabajador por la responsabilidad en la gestión.
➢ Gratificación: Corresponde a un porcentaje de las utilidades (30%), que una empresa a obtenido y que debeser repartida entre todos los trabajadores de acuerdo al porcentaje que representa su remuneración en el total de las remuneraciones. Se incorpora mensualmente un 25% del sueldo con un tope máximo de 4.75 Ingresos mínimos.

Otros conceptos de remuneración.

➢ Bonos, Incentivos, Premios y Primas por producción, ventas, productividad, etc. Estan sujetas a descuentos previsionales.
➢ Regalías:Corresponden a beneficios puestos a disposición del trabajador tales como: Uso de casa, electricidad. Combustible, alimentos etc.
➢ Aguinaldos: corresponde a un concepto de remuneración no tiene nada que ver con el trabajo y por lo tanto es base para el cálculo de las cotizaciones previsionales y el impuesto único, por lo tanto es beneficio sólo en parte.
➢ Viáticos: No se consideraremuneración, en el fondo corresponde a un reembolso de gastos de operaciones de la empresa.
➢ Gastos de representación: el Decreto Ley N° 824 en su artículo 17 N° 16 declara este gasto como no constitutivo de renta, no se considera remuneración, es preferible no incorporar este concepto en una liquidación de remuneración.
➢ Ropa de Trabajo: No representan remuneración ya que cumplen con el objeto...