Remuneraciones Por Competencias

Administración de
Remuneraciones por
competencias

Capítulo 8 Martha Alles
Ciclo 2013 - 2
Ciclo 2013 2

1

“Remuneración por competencias es aquella en base a
características individuales,habilidades o
competencias por debajo o por encima de lo que
corresponde a una posición.”

“Pone énfasis en una equilibrada combinación de
evaluación del desempeño y del aporte de
resultados, las cualidadespersonales y una
manera dinámica y revisable de retribuirlos”

2

INDICE
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

El subsistema de remuneraciones
Condiciones
Elementos de una estructura de
remuneraciones
Modelo desistema de
retribución por competencias
Pasos de la gestión retributiva
Remuneraciones variables
Proceso hacia un nuevo modelo

3

Modelo de Gestión de Recursos Humanos por Competencias

Análisis ydescripción
de puestos
GESTIÓN
INTEGRAL POR
COMPETENCIAS

Atracción,
selección e
incorporación
Desarrollo
y planes de
sucesión
DIRECCIÓN
ESTRATÉGICA
DE RECURSOS
HUMANOS

Remuneraciones
y
beneficiosCapacitación
y
entrenamiento

Evaluación
de desempeño
Dirección estratégica de Recursos Humanos:
Gestión por competencias, Alles Martha Alicia, Ediciones Granica 2006

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La remuneración está relacionadacon
los rendimientos y resultados

Éxito del
negocio /
colaborador

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1. El subsistema de remuneraciones y beneficios
Se encarga de las políticas y prácticas de sueldos y beneficios en la
empresa quesostengan un incremento permanente del desempeño
excelente

Valoración o valuación de puestos para remuneración
Mantiene la equidad interna y externa de las remuneraciones

Diseña y propone sistemas deremuneraciones variables según
desempeño y logro de metas, tanto individual, grupal y organizacional
Atrae y retiene al personal con talento, lo mantiene motivado

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2. C o n d i c i o n e s
•Deben estar implementados los otros subsistemas de RR.HH.
por competencias
• La Remuneración por competencias es variable para quien
demuestre poseer y desarrollar las competencias del puesto
•...