Remuneraciones

Capitulo 1 – Escenarios empresariales y sistemas de remuneración
Desafíos del sistema de remuneraciones:
1. Adopción del enfoque apropiado: que mecanismos y herramientas deberían utilizar.2. Dominio de los mecanismos de gestión salarial: apto diseño e idóneo manejo de los dispositivos de gestión de las compensaciones.

1.1 La Naturaleza del negocio: Mientras algunas empresasactúan en un marco de relativa regularidad y estabilidad, otras destacan por un andar bastante mas dinámico y aun frenético.

1.2 La incertidumbre, Factor decisivo de las realidadesempresariales: dificultad de prever los efectos futuros de nuestras acciones. Puede ser alta o baja y depende de tres factores:
* Materiales: cuando son tangibles, baja incertidumbre, si son abstractos altaincertidumbre.
* Proceso: conjunto de actividades que generan un producto o servicio, reducida cantidad de factores, baja incertidumbre, si es ad hoc (a pedido) alta incertidumbre.
* Entorno:El microentorno impacta de modo inmediato, el macroentorno puede influir dependiendo si es estable o turbulento.

1.3 Escenarios Empresariales

HARD: empresas de producción en serie, estudioscontables o segmentos administrativos de los grandes diarios, nivel de incertidumbre inferior, se requiere de reglas (procedimientos y métodos de trabajo) y entrenamiento (preparar al personal paraun mayor desempeño).

SOFT: incertidumbre elevada, limitada capacidad de avizorar las consecuencias futuras de las acciones y decisiones de hoy. Es indispensable:
* Metas: aporta elasticidad enlas normas
* Profesionalización: busca desarrollar atributos personales
* Empowerment: autoridad plena para resolver cualquier situación o problema
* Adaptación mutua: que cada equipoarmonice dinámicamente por propia convicción e iniciativa.

1.4 Escenarios y gobierno de la empresa
1. Planeamiento: determinar objetivos y como se actuará. 3 tipos:
2.1 Planes...