Remuneraciones
Páginas: 6 (1397 palabras)
Publicado: 5 de febrero de 2013
Definicion de Administracion de Recursos humanos en el sector publico
objetivos e importancia
Es un concepto que proviene de la Ciencia Económica. En general, se entiende por sector un conjunto de actividades económicas de un país, que presenta características peculiares y homogéneas. El sector público incluye las actividades que están dentro de la esfera gubernamental: la administración, lasempresas nacionalizadas, el sistema impositivo, la banca oficial, la seguridad social, las corporaciones públicas, etc.
El sector público es el conjunto de organismos administrativos mediante los cuales el Estado cumple, o hace cumplir la política o voluntad expresada en las leyes fundamentales del País.
Esta clasificación incluye dentro del sector público: El Poder Legislativo, PoderEjecutivo, Poder judicial, Poder Moral, Poder Electoral y organismos públicos autónomos, instituciones, empresas y personas que realizan alguna actividad económica en nombre del Estado y que se encuentran representadas por el mismo, es decir, que abarca todas aquellas actividades que el Estado poseen o controlan la (Administración local y central).
Funciones del Sector Público
* Establecer un marco legalpara la economía.
* Vender y comprar bienes y servicios y realizar transferencias.
* Establecer impuestos.
* Tratar de estabilizar la economía.
* Redistribuir la renta.
* Procurar la eficiencia económica
* Establecer un marco legal para la economía.
El Estado modifica el funcionamiento de la economía mediante un conjunto de normas de diferentes niveles: leyes, decretos, reglamentaciones,ordenanzas, procedimientos administrativos, etc., que se denominan genéricamente: regulaciones.
La importancia de los Recursos Humanos, constituye un sistema, cuya misión
fundamental es concebir al hombre dentro de la empresa como un recurso que hay que optimizara partir de una concepción renovada, dinámica y competitiva en la que se oriente y afirme una verdadera interacción entre lo socialy lo económico. “Esta concepción sistémica de la Gestión de Recursos Humanos concibe como su objeto a todas las decisiones y acciones directivas que afectan a la relación entre la organización y los empleados” (Beer y otros., 1989, 45).
Esto quiere decir que la función de la Gestión de Recursos Humanos tiene que estar
interrelacionada con las demás funciones de la gerencia y orientada hacia unobjetivo único para asegurar que la organización pueda:
• Contar con trabajadores habilidosos, entrenados para hacer el trabajo bien, para controlar los defectos y errores y realizar diferentes tareas u operaciones.
• Contar con trabajadores motivados que pongan empeño en su trabajo, que busquen realizar las operaciones de forma óptima y sugieran mejoras.
• Contar con trabajadores condisposición al cambio, capaces y con habilidad para adaptarse a nuevas situaciones en la organización del trabajo y de la empresa.
El Estado debe dar respuestas, adecuadas y oportunas, a la multiplicidad de demandas
provenientes de un ambiente caracterizado por la complejidad y el cambio acelerado, lo que
requiere de un aparato administrativo ágil y flexible, que responda a tales exigencias. Quizás unode los problemas más importantes para la ejecución eficaz y eficiente de las funciones del Estado, es la inadecuación entre esa necesidad y la existencia de un aparato administrativo lento, engorroso, más orientado al cumplimiento de los procedimientos que hacia el logro de resultados.
Lo que exige una transformación de la Administración Pública para adecuarla a tales
necesidades. Este procesode cambio en los aparatos administrativos, que podemos resumir como de desburocratización, requiere de una estructura jurídica que establezca los mecanismos institucionales y las modalidades de gestión que conduzca a tales fines.
La Constitución recoge este requerimiento funcional, cuando establece que: La
Administración Pública está al servicio de los ciudadanos y se fundamenta en los...
objetivos e importancia
Es un concepto que proviene de la Ciencia Económica. En general, se entiende por sector un conjunto de actividades económicas de un país, que presenta características peculiares y homogéneas. El sector público incluye las actividades que están dentro de la esfera gubernamental: la administración, lasempresas nacionalizadas, el sistema impositivo, la banca oficial, la seguridad social, las corporaciones públicas, etc.
El sector público es el conjunto de organismos administrativos mediante los cuales el Estado cumple, o hace cumplir la política o voluntad expresada en las leyes fundamentales del País.
Esta clasificación incluye dentro del sector público: El Poder Legislativo, PoderEjecutivo, Poder judicial, Poder Moral, Poder Electoral y organismos públicos autónomos, instituciones, empresas y personas que realizan alguna actividad económica en nombre del Estado y que se encuentran representadas por el mismo, es decir, que abarca todas aquellas actividades que el Estado poseen o controlan la (Administración local y central).
Funciones del Sector Público
* Establecer un marco legalpara la economía.
* Vender y comprar bienes y servicios y realizar transferencias.
* Establecer impuestos.
* Tratar de estabilizar la economía.
* Redistribuir la renta.
* Procurar la eficiencia económica
* Establecer un marco legal para la economía.
El Estado modifica el funcionamiento de la economía mediante un conjunto de normas de diferentes niveles: leyes, decretos, reglamentaciones,ordenanzas, procedimientos administrativos, etc., que se denominan genéricamente: regulaciones.
La importancia de los Recursos Humanos, constituye un sistema, cuya misión
fundamental es concebir al hombre dentro de la empresa como un recurso que hay que optimizara partir de una concepción renovada, dinámica y competitiva en la que se oriente y afirme una verdadera interacción entre lo socialy lo económico. “Esta concepción sistémica de la Gestión de Recursos Humanos concibe como su objeto a todas las decisiones y acciones directivas que afectan a la relación entre la organización y los empleados” (Beer y otros., 1989, 45).
Esto quiere decir que la función de la Gestión de Recursos Humanos tiene que estar
interrelacionada con las demás funciones de la gerencia y orientada hacia unobjetivo único para asegurar que la organización pueda:
• Contar con trabajadores habilidosos, entrenados para hacer el trabajo bien, para controlar los defectos y errores y realizar diferentes tareas u operaciones.
• Contar con trabajadores motivados que pongan empeño en su trabajo, que busquen realizar las operaciones de forma óptima y sugieran mejoras.
• Contar con trabajadores condisposición al cambio, capaces y con habilidad para adaptarse a nuevas situaciones en la organización del trabajo y de la empresa.
El Estado debe dar respuestas, adecuadas y oportunas, a la multiplicidad de demandas
provenientes de un ambiente caracterizado por la complejidad y el cambio acelerado, lo que
requiere de un aparato administrativo ágil y flexible, que responda a tales exigencias. Quizás unode los problemas más importantes para la ejecución eficaz y eficiente de las funciones del Estado, es la inadecuación entre esa necesidad y la existencia de un aparato administrativo lento, engorroso, más orientado al cumplimiento de los procedimientos que hacia el logro de resultados.
Lo que exige una transformación de la Administración Pública para adecuarla a tales
necesidades. Este procesode cambio en los aparatos administrativos, que podemos resumir como de desburocratización, requiere de una estructura jurídica que establezca los mecanismos institucionales y las modalidades de gestión que conduzca a tales fines.
La Constitución recoge este requerimiento funcional, cuando establece que: La
Administración Pública está al servicio de los ciudadanos y se fundamenta en los...
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