Renan

Con el colapso de Worldcom, los accionistas perdieron cerca de 180.000 millones de dólares, 20.000 personas se quedaron sin empleo y la compañía se declaró en concordato. Enprimer lugar, el efecto directo en la vida de los empleados que integran la organización, quienes se perjudican por la falta de continuidad del negocio (3.700 empleados sintrabajo en abril de 2002 y 17.000 a agosto de 2002), una de las responsabilidades directas de los ejecutivos. En segundo lugar, un accionista que en marzo de 2000 haya compradotítulos de WorldCom por 10 mil dólares cuando se produjo la debacle vio reducido ese capital a sólo 200 dólares, según cálculos de analistas. Esto representa una pérdida devalor de 98 por ciento y con ello esos papeles son considerados basura, en el argot bursátil. Los inversores que compraron las acciones de esta “creciente empresa” en el año1999 a razón de u$s 64,50 por acción vieron caer su valor hasta u$s 0,83 y no precisamente por situaciones de mercado, sino por una mala gestión de management. Pero esto no quedasolo en los inversores de esta compañía, ya que genera un efecto cadena en la falta de confianza en las compañías del rubro de telecomunicaciones. La lección de la sentenciaes que la responsabilidad empresarial no debe esfumarse y es proporcional al daño causado.

PREGUNTAS
1. ¿QUE PASO CON LA RESPONSBILIDAD DE LOS NIVELES DE DIRECCION Y LACULTURA ORGANIZACIONAL?

2. ¿QUE PASO CON LOS NIVELES DE GOBIERNO Y LA TOMA DE DECISIONES?

3. ¿QUE PASO CON LA RECOPILACION DE PRUEBAS Y EVIDENCIAS?

4. ¿QUEPASO CON LAS RESPONSABILIDADES DE LA FIRMA AUDITORA?

5. ¿QUE PASO CON EL CONTROL INTERNO Y LA DOBLE CONTABILIDAD?

6. ¿QUE PASO CON EL COMITE DE AUDITORIA?