Renate Mayntz

Introducción
Renate Mayntz nace en Berlín, en 1928) es una socióloga alemana que pertenece a la doctrina de organización. Fue directora del Max Planck Institute for the Study of Societies, delcual es en la actualidad director emérito. Mayntz estudió en los Estados Unidos, en 1957 obtuvo su doctorado en la Free University of Berlín. Fue docente en el Deutsche Hochschule fürVerwaltungswissenschaften Speyer y en la University of Cologne antes de fundar, en 1984, the Max Planck Institute for the Study of Societies.
En 1999, obtuvo el premio Schader Award, el galardón más prestigioso enciencias sociales y en 2004 fue galardonada con el premio Bielefelder Wissenschaftspreis.
Mayntz sostiene que los aspectos más importantes de las estructuras de las organizaciones son la comunicación yla autoridad. Otro importante análisis de Mayntz se refiere a las comunicaciones y a la forma en que éstas se estructuran en las organizaciones. Los aspectos más importantes de una organizaciónradican en la estructura de autoridad y de comunicación, porque esta última es la manera de interactuar, donde más interviene el elemento humano.
Sus áreas de investigación incluyen la teoría social, lapolítica de gestión, desarrollo y aplicación de las políticas, el desarrollo de la tecnología, la ciencia y el desarrollo de la ciencia y la política, y las empresas transnacionales y las estructurasde gobernanza transnacional.





Sus principales aportes a la administración son: Estructura de la autoridad y tipología de las organizaciones:
Este autor considera que las empresas pueden serestructuradas en base a 3 formas:
1. Estructura jerárquica: En ellas el dirigente toma las decisiones bajo el concepto de que a mayor nivel, menor obediencia y a menor nivel, mayor obediencia.
2.Estructura democrática: En este tipo de empresas, la estructura se lleva a cabo por lo que opina la mayoría.
3. Estructuradas por la autoridad técnica: La estructura se lleva a cabo de acuerdo a...