renatodoc

Páginas: 2 (458 palabras) Publicado: 1 de septiembre de 2015
Renato Villarreal Perales
A00817551
Administración e innovación para modelos de negocios
Marzo 24, 2015
El Entorno Organizacional
Organización: Google
1. Describa las principales fuerzas del entornoespecifico global que afectan a esa organización.
Las principales fuerzas del entorno especifico global que afecta a Google son 2 en especifico, el poder de negociación de el proveedor y larivalidad entre los competidores establecidos. Tenemos que tomar en cuenta de que google no crea una relación estable con cualquier proveedor o cliente. El "high standard" de google mantiene un nivel alto decompetencia con todos los proveedores y clientes que se encuentra afuera. Debemos de mencionar que google mantiene el mas alto nivel en el mercado y por eso mismo, el mantener unan relación establecon google depende mucho de ellos mismos y no de lo que los clientes o proveedores quieran establecer. También podemos hablar sobre su competencia establecida con los actuales "motores de búsqueda web"en su actual mercado, y que afortunadamente mantiene el primer lugar en cuanto a tamaño y calidad.
2. Describa las principales fuerzas del entorno general global que afectan a esa organización.Principalmente las fuerzas de entorno general global políticas y económicas son las que afectar a google. Google tiene mucho efecto en cuanto a transmitir un mensaje. En cuanto a política, muchos paísesutilizan esta herramienta para poder transmitir ideas sobre asuntos políticos y gubernamentales en cualquier parte de el mundo especial mente en momentos de elecciones, esto puede afectar a google yaque puede haber partidos políticos que son mas anunciados que otros a través de google y da mala imagen a aquellos ciudadanos que están a favor de otro partido. En cuanto a lo económico, Google aenfrentado demanda creciente por sus servicios alrededor de el mundo ya que mucha gente puede anunciar sus empresas y productos por este mismo, en caso de que un país demande la presencia de google,...
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