renault

Visión: Renault, empresa innovadora y cercana a la gente, vuelve a la movilidad duradera asequible a todos.
Misión: Ser el Pionero de la movilidad duradera para todos, hacer el automóvil unprogreso para el hombre.
Objetivos: El plan estratégico del grupo Renault ha sido construido sobre un período de 6 años, con un paso intermedio a finales de 2013. Ello permite, al mismo tiempo, presentaruna perspectiva estratégica con el fin de asegurar la continuidad de las operaciones, y también definir las prioridades cifradas y precisas para los tres años siguientes.

Renault 2016 - Drive theChange se ha realizado para responder a un doble objetivo:
Asegurar el crecimiento del grupo,
Generar Free Cash Flow de forma perenne


Contando, para el período 2011-2013, con:
más de 3 millonesde vehículos vendidos en 2013,
2.000 millones de euros de Free Cash Flow acumulado como mínimo.

El grupo Renault va a actuar sobre siete ejes principales para alcanzar estos objetivos:
continuarcon su política de innovación
un plan producto sólido
reforzar la imagen de marca de Renault
la excelencia de la relación cliente por parte de la Red
la optimización de los gastos en I+D einversiones
la reducción de costes
 Valores
RESPETO POR LAS PERSONAS
En el ámbito personal y profesional, en cualquier situación que acontezca y tanto dentro como fuera de la organización.
TRANSPARENCIAEn toda comunicación (ascendente / descendente / transversal).
En todo tipo de acciones, propuestas, evaluaciones, conclusiones, resultados...
LEALTAD
Con las personas, los compromisos y laestrategia de la Organización.
FACTUALIDAD
Decisiones basadas en hechos y datos, bajo criterios objetivos, tanto en la gestión de las personas como de los procesos.
CULTURA DE RECONOCIMIENTO
Como unacto fundamental de Management, al objeto de que los colaboradores se sientan partícipes de los logros de la Organización, tanto a nivel personal como colectivo.
Organigrama:




Gerente General...